经过近年来的努力，BOB在线下载(中国)有限公司的产品、技术、成果呈现欣欣向荣的局面，在新模式创建以及新产业、新业态、新动能的培育壮大上不断取得成果。与此同时，我们也要清醒认识到，集团公司产业发展也出现了瓶颈、碰触到了天花板。

集团公司在今年工作会上首先提出三大攻坚战，之后才是十大任务。三大攻坚战中第一个攻坚战就是打赢质量提升攻坚战，质量提升是全方位的，其中经营质量提升是根本和核心。第二个攻坚战是结构调整攻坚战，指过去做过的今年不一定做，过去没做过的今年可能要做，因为产业结构不调整，企业就不能发展和提升。第三大攻坚战是发展方式转变攻坚战，过去的生产管理、经营手段、商业模式等发展方式必须要改变。在实践操作中，发展方式转变是第一位的，要以发展方式转变推动结构调整，从而确保质量提升。

年度任务完成得好不好，干部是决定因素。通过这几年的实践证明，凡是与党中央、国务院、中央军委的决策部署和集团公司党组要求相一致的单位，跟得紧的单位，发展得就越来越好；那些口头上贯彻落实，实际上无动于衷，自己圈守一片小天地的单位，发展就难以为继。

目前，部分单位的党政主要领导对面临的形势仍然“心中无数”，不了解情况，不研判形势，对本单位出现困难、问题的具体原因知之甚少或毫不知情，对于如何化解问题更是不知所措；部分领导干部和型号干部在思维钝化、斗志下降，利益格局固化等方面显现出一些苗头。

但有些原本相对落后的地区、在山沟里面的企业的领导干部在积极地转变观念，不仅仅狠抓中央精神、集团公司战略落实落地，还有一定程度的正反馈和强化，真正把这些要求、规则、准则、思维方式落实到具体工作中，并且结合实际又有了自己新的思考、新的作为和新的成果，实现了企业转型升级、二次创业，发展态势很好。

认识现实、接受现实不等于无所作为、不等于甘拜下风，这不是航天人的作风，也不是中央企业该有的状态。当下，实现全年经营发展目标的冲锋号已经吹响，作为企业负责人，应该每时每刻都关注企业的“出血点”和“老大难”问题，并紧紧地抓在手上，牢牢地记在心中，调动一切可以调动的资源、想尽一切应该想到的办法去解决。

各单位各级干部队伍要真正把三大攻坚战任务扛在肩上，展现出新的作风、新的面貌，加速推进发展方式转变、加速推进结构调整、加速推进质量提升，按照“高站位宽视野、在状态有激情、高标准严要求、快节奏重落实、敢创新有底线，推动工作谋划在前，创新创业引领在前，关键时刻冲锋在前”的要求，勇于担当，敢于拼搏，让所有员工都感受到经营发展的好坏带来的正负激励，从而带领广大员工奋力实现集团公司的计划目标，竭尽全力把发展的责任扛在肩上，将发展的命脉握在手里，为建设国际一流航天防务公司和世界一流企业贡献不可或缺的重要力量。（文/特约评论员）