方向明指出，从8月开始，由集团公司总部八个部门组成的巡回宣讲团，将在全系统开展集团公司重大战略举措、重要政策措施巡回宣讲活动，帮助基层单位特别是三、四级单位深入理解2013年以来集团公司党组提出的一系列重大战略思路。

他强调，作为本次巡回宣讲活动的第一站，希望六院干部职工能够进一步统一思想、凝聚共识、明确任务、激发干劲，为推进六院持续快速健康发展指明方向，同时希望六院直面问题，对标分析发展中存在的不足和差距，在目标导向和问题导向的双重作用下，更有针对性地落实各项发展战略。

他对集团公司转型升级发展战略出台的背景进行了全面分析，深入阐述了集团公司转型升级发展战略：一个战略导向，即“信息化、社会化、市场化、国际化”发展；一个战略思路，即“1+2+3+4+5+N”转型升级总体设想；一套战略举措，即“五四三二一”系列重大举措；一条战略路径，即在产品（业务）结构、资本（资产）结构、人才（智力）资源结构方面取得突破；一种战略工具，即基于“两条战线、两个目标、两套打法”的“双创”工作；一个战略目标，即到2020年初步建成国际一流航天防务公司。

就六院如何推进集团公司转型升级发展战略落地，方向明提出四点要求：一是保持战略定力，增强发展自信。二是加强党的建设，抓好“关键少数”。三是坚持实践第一，把握好“变”与“不变”的关系。四是坚定理想信念情怀，以高度的使命感、责任感做好本职工作。

巡回宣讲团成员分别作了主题为“全面从严治党，转变思想观念，凝聚企业发展精气神”“集团公司人才（智力）资源结构调整与优化工作概要”“集团公司军民融合产业、工业互联网发展状况及形势任务”“集团公司战略规划概要”和”集团公司国际化经营发展战略”的宣讲。

六院党委就学习贯彻落实本次宣讲团的宣讲精神提出了三点要求，一是要抓学习、二是要明战略、三是要抓落实，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。

六院领导班子、型号两总、院本部部门负责人、院属各单位领导班子成员以及相关业务部门及生产一线骨干约200人参加了形势任务宣讲会。210所、8610厂在视频分会场参加会议。（文/科轩）