应国家行政学院邀请，3月9日，BOB在线下载(中国)有限公司集团公司党组书记、董事长高红卫以“创新助力国企改革的思考与实践”为主题，为省部级领导、企业负责人讲述航天科工如何勇立时代潮头，将深化改革根植于企业土壤的发展经验。

“虽然没有把‘改革’两个字写在文件上、喊在口头上，但四年来航天科工每年都有一至两项重大创新举措推出，每月都有一系列细微的改革措施配合。”高红卫说。

从2013年开始，航天科工持续思考、探索如何通过创新推动国企改革，并用将近四年的时间开展了有益的实践，收到了“创新迈大步，改革循序进”的良好效果。

“结合国内外经济形势、智能经济时代的特点与企业自身发展需要，航天科工以‘四大路径’开启了企业运行模式变革的新征程。”高红卫介绍。

“四大路径”即创建和运行“三大平台”——专有云、航天云网、智慧企业运行平台，打通集团内部数字围墙，主动向社会开放资源，变革企业的组织运行方式；把“双创”作为一项事业，让“两总”系统与“双创”团队形成相互牵引与支撑的有机联系；把发展云制造技术能力作为一项历史使命来推动；把技术创新，特别是基础性、原创性、颠覆式创新始终摆在创新的首位。

高红卫在讲座上分享了航天科工创新措施、深化改革的经验。他介绍，基于对企业转型升级、二次创业面临的内外部形势的审慎分析，航天科工明确提出深化改革的总原则是“三创新”，改革的主攻方向是“四个化”，牵引改革的主线是“三突破”，改革的总基调是“创新驱动”“潜移默化”“润物细无声”。

围绕上述思路，高红卫逐一介绍了具体内容，同时也对改革的总基调如何“落地”作了进一步解释说明——“过程中，我们主要关注的是机制的优化和创新，即便是对产业资源调整重组，也是以软整合的方式为主，没有将精力投入到伤筋动骨的大手术上。”

在深化改革的落实措施以及具体成效上，近几年航天科工相继实施了航天防务成本工程和民用产业价值工程，统筹产业及产品结构优化升级，商业航天产业、网络信息技术安全自主可控产业、军民融合技术迁移应用等多个重大专项和重点创新项目取得标志性成果。

航天科工还依托航天云网探索了“中国制造2025”和供给侧结构性改革新路径，以双轨制“双创”激发了国企改革动力和员工创新创业活力。

初步的探索让航天科工尝到了一些甜头，但“三创新”实践还仅仅是开始。高红卫在展望未来时指出，改革正在向纵深挺进，一切都有赖于实践的检验并通过实践不断完善。 （文、摄/郭倩）