8月19日至20日，BOB在线下载(中国)有限公司集团公司召开战略管理委员会第五次会议。这次会议是集团公司新一届党组成立以来召开的第一次研究发展战略的会议，会议集中研究审议了航天科工长远发展重大战略性方案，会议回顾了战略管理委员会第四次会议以来的推进发展情况，深刻分析了集团公司当前面临的形势，对推动转型升级的总体思路和主要任务及措施进行了研究和部署。

　　国有重点大型企业监事会主席穆占英，集团公司董事长高红卫，总经理曹建国，纪检组组长高福来，副总经理方向明、李跃，总会计师刘跃珍，副总经理宋欣、刘石泉等战略管理委员会全体成员和部分所属单位主要领导出席会议。曹建国主持会议。

　　高红卫作了题为《优化发展思路，突出转型升级，努力开创航天科工二次创业新局面》的重要报告，回顾了二次创业的进展情况，全面分析了集团公司当前面临的机遇和挑战，提出了推动转型升级的总体思路、任务和措施。

　　会议提出，在上一届党组的正确领导下，在全体干部职工的努力拼搏下，各项工作取得显著成效，集团公司第六次被国资委考核为A级企业，获得第三任期业绩优秀单位奖和科技创新特别奖，各项工作都迈上了一个新台阶。他在讲话中深刻分析了集团公司转型升级、推进二次创业面临的机遇和挑战。从当前企业内在需求和外部客观形势看，航天科工正面临着重大机遇和挑战。要继续探索和深入研究面临的机遇和挑战，在积极探索和大胆实践的过程中不断校正航向，找到符合航天科工实际的创新发展之路。

　　高红卫重点阐述了集团公司突出转型升级、推进二次创业总体思路、任务和措施。他强调，要抓好产业及产品技术创新，加快推进航天防务产业和重点民用产品工作；要搞好运行模式与商业模式创新；要加强管理创新，通过事业、舞台、目标、激励与约束，带好队伍；要健全问责机制。

　　国有大中型企业监事会主席穆占英在讲话中强调，此次会议研究的战略性方案，既着眼当前、又着眼长远，对航天科工加快发展具有十分重要的意义，要继续把大力推进航天防务建设作为航天科工首要职责，抓好民用产业，力求做精做细做出航天科工特色，继续保持A级企业荣誉。

　　曹建国在会议总结讲话中，对落实会议精神提出四点要求。一是各单位在重视发展战略同时，更要重视企业竞争战略。二是结合单位实际，切实开展好“一主两翼三创新”工作。三是总部有关部门要认真综合整理意见建议，充实完善方案后尽快下发各单位，便于指导工作。四是提高落实发展战略的执行力。

　　会上，战略管理委员会办公室还就集团公司重大战略性方案征求意见稿作了专题报告。来自集团公司所属单位领导100余位代表就领导讲话和专题报告进行了深入学习研究，针对充实完善重大战略性方案和本单位现状与推进转型升级、二次创业进行了深入讨论。(文/潘永清)