今年是“十一五”规划的收官年，回顾航天企业“十一五”的发展历程，笔者深感“规划”二字的重要性。无论是大至国家，还是小至企业甚至是个人，要想进步、发展，就必须重视规划。以规划为指南，指导自己的前进方向，否则，就会像大海中没有方向的船，不知驶向何处。

　　 规划是什么？规划是对未来工作的计划，也就是说规划立足现在，图的是长远。要做成事、做好事，就必须重视规划。因此，航天企业对于规划不能小觑，犹如高手下棋，走一步之时，就已看好后两步该怎么走。

　　 以前，笔者也曾误认为规划就是“鬼话”，目标大、内容空。但从实际看，航天企业经济指标年年增长，凭的是什么？五年内要干的事很多，但有没有针对企业实际问题有所侧重？措施年年都差不多，能否有所创新？这些都要靠规划先行。在认真思考过这些问题后，笔者开始逐步认为做好企业的规划实在是一个创意“活儿”，一个高难度的“活儿”。

　　 要做好航天企业的规划，就必须在受制于现有条条框框的同时，要求企业领导、高管眼光独到，为企业这艘船标出正确的航线。这需要管理者有高瞻远瞩的眼界，还要有壮士断腕的勇气。试想，如果当年仅仅满足于办好一个校办工厂，那日后怎么还会有民族优秀企业“娃哈哈”呢？

　　 可以说，有什么样的规划，就有什么样的未来。当然，目标再大，也要立足现实，量力而行。否则，规划就如镜中花、水中月，可望而不可及。这也是为什么我们在制定规划的过程中，走的是“两年一小步，五年一大步”的方针策略。如此循序渐进，方能一步步实现目标。

　　 要做好规划还得有承担风险的心理准备，正所谓收益越大，风险越大。因此，这也要求我们的企业领导、高管有过人的眼力，对市场做出科学预测后，做出相对正确的决策，以最小的风险为企业博取最大的利益。

　　 想避开市场风险的惊涛骇浪，航天企业的领导、高管自身在把好舵、眼光准、行动快的同时，还需要企业职工的全力支持和配合。只有动员全企业的技术、管理、文化力量做为支撑后盾，规划二字才能由图表数据变成现实。毕竟，就算火车头跑得再快，万一后面车厢脱节那也是白搭。

　　另外，企业的规划再好、大家再团结，如果没有杰出的技术、管理人才的话，那企业也难有大发展。试想当年蜀中无将才，任诸葛亮神机妙算，最终也是出师未捷身先死，当年与刘备在隆中的一番规划也随之流产了。（文/段开琴）
 
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