维基百科对“务虚会”的定义是：务虚会，是中华人民共和国特有的一种会议，指各级政党、政府机关、军队、企事业单位等的决策层就组织机构整体战略或某项具体工作，从政治、思想、政策、理论等诸方面进行讨论，达成共识，创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的会议。

　　务虚与务实是一个事物的两个方面，虚实相生。务虚是针对决策环节而言，是决策前对决策的可行性、具体操作、突发情况预案等的分析研究过程，是对事物发展规律与走势进行高屋建瓴的宏观把握；而务实则是将决策变成现实的过程。科学的务虚有助于认清形势，把握趋势，少走弯路，提高效率。

　　在2009年年末，航天科工集团公司党组成员和总部各部门主要领导集体讨论下一步集团公司发展中的各种矛盾、问题以及解决的办法。对于百忙中的领导们而言，一天半的时间不可谓不“奢侈”。但从这个会上，旁听会议的笔者却真切地感受到这些领军人的忧患意识和发展意识，透过他们的战略眼光和超前思维，看到了他们百倍的信心和坚定的信念。

　　俗语云：一年之计在于春。这句话告诉人们，要想干成事，必须早谋划、早准备、早部署、早行动。现在节气上正值数九寒冬，是万物休养生息的季节。航天科工的领导们却已在谋划明年及未来十年二十年甚至更长一段时期的发展，相信在这样一群励精图治的领军人的带领下，航天科工一定会创造出一个更加美好的未来！（文/海容）

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“头脑风暴”谋划长远发展

许达哲要求：解放思想，深化改革，着力转变经济增长方式，谋求又好又快发展

　    12月11日～12日，BOB在线下载(中国)有限公司集团公司党组召开务虚研讨会，充分交流思想，谋划后续发展。在为期一天半的时间里，全体与会人员坐在一起进行“头脑风暴”，大家相互激发、相互启迪、相互促进，共同谋划航天科工明年和今后一段时期的长远发展。这次会议也是航天科工深入学习实践科学发展观活动整改落实后续工作的一项重要内容。
　　集团公司党组书记、总经理许达哲，党组成员、副总经理高红卫，党组成员、纪检组组长高福来，党组成员、副总经理承文、方向明、李跃、曹建国，党组成员、总会计师刘跃珍，总经理助理谢良贵、于滨，总质量师、总工艺师沈维伟以及总部有关部门领导出席了会议。
　　会上，总部有关部门首先汇报了打造国际一流航天防务公司总体目标的研究情况、集团公司军民融合式发展指导意见的有关内容以及集团公司“十二五”规划纲要的总体要求，并结合如何服务基层发展、推动集团公司又好又快发展，报告了总部各部门的有关意见和建议。
　　接下来，全体与会成员解放思想，开动脑筋，各抒己见，畅所欲言。大家充分肯定了集团公司成立10年来尤其是近两年来发展取得的成就，深刻分析了航天科工当前及今后长远发展面临的形势、任务和挑战，并紧密结合实际，指出了集团公司在思想认识、经营理念、改革发展、科研生产、经营管理等各方面存在的不足，同时还就集团公司发展思路、发展战略、基础能力建设、体制机制转换、军民融合式发展、人才队伍建设、企业文化和党建等诸多方面积极地提出了许多有针对性的意见和建议。
　　许达哲最后作了总结发言。他说，集团公司要实现近期和今后一段时期的发展目标，还面临着不小的困难，需要下大力气，攻克一道道难关。在2009年年末召开这次务虚会，目的是让大家解放思想，集思广益，找问题，想办法，以此促进集团公司的长远发展。通过这次会议，全体与会人员统一了思想，达成了共识，坚定了信心，为下一步真抓实干、务实推进打下了基础。干部职工要深刻认识集团公司当前和今后一段时期所处的环境，深化改革步伐；要在党的十七大、十七届四中全会和中央经济工作会议精神的指引下，不断提高科学发展能力，不断做强做大主业，不断融入国民经济主战场，实现全面协调可持续发展；要抓住机遇，着力转变经济增长方式，迎接挑战，全力以赴，开创又好又快发展的新局面。
　　许达哲分析了集团公司当前面临的机遇和挑战。他说，当前世界新军事变革的形势要求我们抓住机遇，要能够提供适应变革的、水平越来越高的武器装备，做强做大航天防务领域。金融危机给世界带来了冲击，但也给集团公司部分所属单位带来了发展机遇。我们要积极把握机遇，努力开拓市场，调整结构，优化资源，深化改革，强化主业，注重创新，加强党建，尽快把想法、战略变成行动；还要统一思想，着力推动思想观念、体制机制、增长方式和工作作风的转变，努力适应中国特色新军事变革发展需要和社会主义市场经济发展要求。
　　许达哲强调，集团公司当前及今后一段时期要抓好几件大事，包括抓好国家重点工程和重大专项任务的完成落实，做好集团公司的资产重组、资产证券化工作，同时进行适度的兼并购。此外，许达哲还就近期各方面的重点工作进行了部署。(文/孙建平)

      （责任编辑：孙建平）