6月5日－6日，航天科工集团公司党组成员、副总经理承文到九院调研指导工作。承文一行先后听取了九院关于型号归零情况及万山公司质量工作情况的汇报，参观了万山公司生产现场，参加了底盘传动轴裂纹问题管理归零评审会。院领导冯志高、戴传波、徐涛、高立章以及机关相关部门领导参加了汇报会和评审会。
　　承文肯定了九院在型号归零方面做了大量的工作，采取了有效的改进措施。他要求九院设计师系统在型号设计和技术改进时，要综合考虑和权衡变化，在状态控制、试验、天地一致性上尽量考虑可靠性。希望九院通过总结经验教训，真正实现技术上台阶、管理上台阶。
　　在听取万山公司质量工作汇报后，承文认为，万山公司班子成员对质量问题形势的认识非常清醒。针对万山公司的质量工作，他提出了以下几点要求：一是要始终把重大装备的质量放在首位；二是要将质量问题案例发生的原因和启示写出来，并采取针对性的措施进行改进；三是要高度重视地面装备可靠性，对弹上和地面设备要一样重视，必须克服“重弹上、轻地面”的观念；四是要切实解决外协外购件质量问题，必须从设计、加工、管理、检测等整个过程进行掌控；五是要实现设计和工艺的融合。
　　在底盘传动轴裂纹问题管理归零评审会上，承文指出，航天科工总经理许达哲及相关领导对此问题高度重视并作了重要批示，集团公司科技与质量部进行了专题研究。他认为九院对待此问题的态度是严肃的，开展的实质性工作不错，管理归零取得了初步效果，得到了评审组专家的充分肯定。他针对此次工作提出了以下几点希望：一是要从政治使命、部队使用的高度出发，提高装备的可靠性，确保装备万无一失；二是要高度重视并严格实施管理归零，核心不在处理人，而是要提高质量管理体系的有效性，杜绝低层次、重复性、批次性问题；三是要进一步强化和细化外协外购产品的管控，有效降低外协外购产品问题的比例；四是要坚持重心前移、系统预防的原则，认真贯彻落实质量隐患防范准则；五是要以科学发观为指导，全面提升质量保障能力和综合管理能力，由任务型向任务能力型转变，重视人员素质的提高和技改能力的提升。（文/陈习招）
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