企业的竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有了一流的高素质的人才，谁就会在未来的竞争中赢得主动，占得先机。我国航天事业之所以能取得今天这样的辉煌成就，在世界航天高科技领域占有一席之地，正是因为我们造就和拥有了大批高素质人才。回顾航天事业几十年的发展历程和BOB在线下载(中国)有限公司集团公司成立10年来的发展道路，各类人才的不断涌现和对航天高科技事业发展的大力支撑，无疑是我们的事业得到迅猛发展的制胜法宝。
　　当前，集团公司改革发展面临前所未有的压力与挑战，同时也处在重要的发展战略机遇期。能否实现既定的发展战略目标，实现全面协调可持续发展，关键在推动高科技产业发展的第一动力——人才的发展。面对新形势、新任务、新挑战，人才队伍建设工作必须不断推进理论创新、制度创新和工作方式方法创新，不断提升人力资源开发与管理水平，有效激发各类人才的工作潜能和工作积极性，持续满足发展所需。集团公司的发展也只有牢牢抓住人才队伍建设不放松，大力实施人才强企战略，培养和造就大批一流的满足航天高科技事业发展需要的人才，才能化被动为主动、变压力为动力、化“危”为“机”，实现又好又快发展。
　　在当前一段时间，加强人才队伍建设，就必须统筹兼顾好三支队伍的协调发展。领导干部和经营管理者队伍、专业技术人才队伍、技能人才队伍在推动又好又快发展中相互依存，缺一不可。领导干部和经营管理者队伍是带领集团公司发展的强劲龙头，决定着发展的质量和效率；专业技术人才队伍是航天高科技的直接载体，是引领航天高科技赶超世界先进水平的先锋骨干；技能人才队伍是航天产品的制造者，是将航天蓝图变为现实的卓越实现者。要坚持三支队伍统筹抓，并根据各自的不同特点和内在成长规律，采取有针对性的措施，区别对待，解决好各自不同的矛盾和问题，满足多层次需求，着力打造出一支综合素质高、理论素养好、管理能力强、具有开拓创新精神的管理人才队伍，一支科技水平高、原创能力强、具有承担国家核心任务和重大工程项目能力、能够增强企业核心竞争力、被社会和业内认可的专业技术人才队伍，一支爱岗敬业、技艺精湛、具有专门技能、操作能力强、善于解决技术难题的高技能人才队伍。
　　在当前一段时间，要加强人才队伍建设，就必须解放思想，转变观念，破除阻碍各类人才成长的障碍，牢固树立人才资源是第一资源的指导思想，坚持以人为本，全力营造有利于吸引人才、留住人才、激励人才的良好环境。当前，一是要大力开展“四好”领导班子创建活动，切实加强领导班子建设，全面落实科学发展观，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面的能力；二是要开阔选人视野，拓展选人渠道，积极吸引海内外高层次人才加入到我们的人才队伍中来，要本着“不求所有、但求所用”的原则，加强智力引进工作，不断提升人才队伍的水平和能力；三是加强创新团队建设，按照“大师+团队”模式，不断提升科技人员的创新能力；四是要构建适应发展要求的薪酬体系，遵循“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的原则和“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的理念，努力做到一流业绩、一流薪酬，充分激发各类人才的工作积极性和创造性；五是要继续统筹实施集团公司教育培训资源优化的各项措施，重点推进培训体系和能力建设，注重培养与使用相结合，尤其是对有发展潜力的各类人才，要根据人才成长规律，加大投入，重点培养。
　　世间万物，人最宝贵。我们要努力践行科学发展观，大力实施人才强企战略，切实提升人才队伍的素质和能力，始终把人才队伍作为发展的关键所在，进而不断推动集团公司又好又快发展。
     （责任编辑：孙建平）