于希 摄

      3月20日，航天科工集团公司举办了由党组书记、总经理许达哲亲自主讲的学习实践活动专题报告会。这也是学习实践活动进入学习调研阶段后，首次由集团公司党组领导所作的专题学习报告会。央企学习实践活动第一指导检查组组长谢钟毓，成员夏建华、苏惠娟，集团公司党组成员、纪检组长高福来，党组成员、副总经理承文、方向明、李跃，总经理助理谢良贵，总质量师、总工艺师沈维伟等参加了报告会。报告会由方向明主持。
　　许达哲的报告主要包括两部分内容：一是正确认识科学发展观的内涵，二是关于实现集团公司科学发展的几点思考。
　　许达哲首先围绕“什么是发展”、“什么是发展观”、“什么是科学的本质”、“什么是科学发展观”深入畅谈了学习体会。结合党的三代领导人对发展的重要论述、科学发展观理论提出的背景，从多个维度重点阐述了对“企业科学发展”以及“集团公司科学发展”内涵的理解：如科学发展体现在：经济效益不断增长；经济规模不断扩大；核心能力不断提升；员工需求不断满足；生存环境不断改善；价值不断得到认可。体现在“战略更清晰；资源更优化；结构更合理；管理更高效；文化更和谐。”还体现在“凝聚力提升；影响力扩大；控制力增强；创新力发挥”等等。
　　在谈到对集团公司实现科学发展的思考时，许达哲突出强调了“做强做大是时代发展的要求；科学发展是做强做大的必然选择；坚定不移地推动科学发展”三个重要观点。
　　 许达哲说，历史沿革、属性定位、使命任务、形势要求、员工期盼等五方面因素，决定了做强做大是时代发展的要求，只有做强做大才能保持战略地位，才能增强竞争力，才能提升发展能力，才能树立“航天科工”的整体形象和品牌价值。
　　 许达哲指出，科学发展是做强做大的必然选择：首先，破解发展难题，需要科学发展。必须统筹资源配置，挖掘发展潜力，解决发展不足、发展不快的问题。
　　 其次，建立健全军民融合发展模式，必须科学发展。必须走军民融合发展之路。要完善研发体系，建立有效的管理模式，建设与市场互动的营销体系；推进各单位有机结合的发展格局；加快产业园区建设，推进与地方经济融合发展。
　　 第三，追赶国际一流航天防务公司，要求科学发展。他从集团公司的规模、收入、利润、效益、军品比重等方面与美国雷锡恩公司作了比较，要求正确认识差距，奋起直追，加速发展。
　　 第四，发挥比较优势，能够科学发展。航天科工具有基础、人才、创新、品牌、文化和政治等多方面优势，要坚定信心，推动可持续发展。他要求不能迷失自我，要保持清醒头脑；不能顾此失彼，要统筹军民发展；不能大起大落，要平稳较快发展；不能因循守旧，要打破惯性思维；不能自行其是，要树立大局意识。
　　 在谈到“坚定不移地推动科学发展”时，许达哲从军用产业、经济规模、综合实力、民用产业、创新能力等方面详细阐述了“建设国际一流航天防务公司”的发展目标。随后从坚持“九个始终”、实施“四大战略”等方面阐述了发展举措。
　　 要立足当前，谋划长远。要积极应对金融危机挑战，千方百计确保增长；抓住发展机遇，寻求新的经济增长点；高质量、按计划完成科研生产任务；研发具有自主知识产权的战略性、前瞻性、关键性技术和武器装备。
　　 最后，许达哲强调，各级领导干部要具备战略思维、科学方法、求真精神、全局观念、宗旨意识和实践能力。要狠抓改革调整，使结构更合理，资源更优化，管理更科学；树立危机感、紧迫感和责任感，切实把当前的事情做好，全面完成科研生产任务，保持经济平稳较快发展。
　　集团公司所属单位干部职工1000多人在15个分会场参加了报告会。大家认为，报告紧扣当前形势和未来发展，深入浅出、旁征博引、发人深省、令人振奋，既为各级领导干部带头学习、带头思考问题树立了榜样，又为开展好学习实践活动、实现科学发展进一步指明了方向。（文/孙越）