9月17至18日，集团公司副总经理李跃及集团公司有关部门领导到集团公司九院检查型号产品研制工作，李跃副总经理深入到九院九部、万山厂、红阳厂、红峰厂、红林厂等单位进行现场调研。
　　
　　面对九院目前遇到的困难，李跃强调，型号产品是立家之本，九院要确保全年型号产品计划任务完成率和大型试验成功率达90%以上的目标；要坚定信心，全力以赴，顽强拼搏，集智攻关，一次把工作做到位。李跃指出，随着九院型号产品的不断发展，不断创新，难度增大，要求也更高。如何在新情况、新形势、新要求面前，把握好发展的大局，落实“三个始终保持”的要求极为重要。做好今后的工作，要抓好基础、技术和管理工作，认真做好型号问题的归零，提高试验、验证、仿真工作的精度和准确度。他强调，要高度重视总体部的建设，抓好研发核心的专业能力建设；要重视专业队伍的建设，在政策导向上采取切实可切的激励措施。要狠抓安全生产工作，认真做好临时性、流动性、危险性作业场所的安全管理与控制，做好基础薄弱企业的安全生产管理。
　　
　　九院领导汇报了该院目前任务完成情况和下一步发展规划。针对科研生产中出现的问题，航天科工九院制定了9条应对措施，确保完成全年型号任务。一是认真落实航天科工集团公司型号产品工作会精神和集团公司总经理许达哲的讲话精神，进一步完善保障体系建设，使干部职工充分认识完成全年型号任务的重要性和紧迫性。二是强化型号研制生产中心工作，对型号队伍进行梳理，充实调整在研型号和重点项目的研制人员，进一步充实研制力量。三是加强研制生产策划，加强短线和难点研究。在切实保证型号任务有序推进的前提下，针对不同型号的特点，围绕影响计划完成的难点，给予资源保证。四是加快专项技术改造步伐，尽快疏通“瓶颈”，减少“短板”，满足批生产能力要求。五是加大与用户的沟通协调力度，为后续研制生产创造条件。六是提高车辆底盘生产能力，进一步加大内部资源调配力度和弹性外协力度，补充一些关键设备。七是抓好设计质量控制工作，不断提升技术源头的质量。八是加强过程保证能力建设，强化生产过程质量控制，严格把关，确保型号产品的生产质量。九是积极开展安全生产标准化体系建设，落实全员安全责任制，加强“6S”管理和班组安全建设，强化生产现场管理。
　　
　　集团公司有关部门负责人就此次现场检查工作中发现的问题，提出了改进建议。（黄启芳）