7月4日下午，国资委召开中央企业压减工作三年收官总结会议，国资委党委书记、主任郝鹏出席会议并讲话，会议由国资委秘书长彭华岗主持，国资委总会计师白英姿、委内各厅局的负责同志和航天科工等中央企业的负责同志在主会场参会。国资委总会计师白英姿通报了中央企业压减工作情况，并对航天科工等压减工作成绩突出的中央企业提出表扬。

集团公司党组书记、董事长高红卫在主会场参加会议并作为压减工作成绩突出企业代表首先作了题为《坚决打赢压减攻坚战，夯实高质量发展基础》的经验交流发言。

航天科工三年来企业法人压减比例47.09%，净压减比例26.57%，管理层级始终控制在四级以内；清理亏损和微利企业200余户，清理退出非主业企业112户；盘活资产总额183.30亿元，回收资金48.97亿元；安置职工20804人；每户企业平均收入、平均利润分别提高80.36%和72.24%，有效促进了业务布局、资产结构、人才队伍和商业模式的优化调整。

一、提高政治站位，统一思想认识

航天科工认识到，压减工作是贯彻落实党中央、国务院关于国有企业深化改革重大部署的具体行动，是推进供给侧结构性改革、促进中央企业瘦身健体提质增效的具体举措，是重要政治任务和重大改革任务。航天科工必须讲政治、顾大局、守规矩，把思想和行动统一到党中央、国务院的重大决策部署上来，增强推进压减工作的责任感、使命感和紧迫感，全面抓、强力抓、抓到底。虽然前期公司清理整顿成效较好，但“散小弱”问题依然突出，亟需加快结构调整。压减工作是航天科工发展改革的内在需要，必须紧紧抓住政策窗口，扎实深入推进，促进企业加快转型升级，实现高质量发展。

二、健全工作体系，精心组织推进

一是强化组织领导。成立了由党组书记、董事长担任组长的压减工作领导小组，负责领导和推进压减工作。所属各级单位均相应成立领导小组及工作机构，负责具体组织实施。领导小组直接研究压减工作方案，直接组织协调任务名单和工作计划，直接动员部署，直接督促进度，直接推动压减工作。

二是强化顶层设计。组织所属企业认真梳理发展战略，对照行业先进水平和竞争力标准，全面梳理，系统策划，研究制订了加大非主业和“散小弱”企业清理力度、大力推进内部资源整合、从严控制新增法人、优化企业组织架构、加快建设智慧企业、提高监管控水平等8条工作措施，并梳理出245户压减企业名单。

三是强化考核约束。将压减工作纳入“军令状”任务，对于完成压减法人户数低于下达任务数1户的单位，年度压减专项考核分全部扣除；对于完成压减法人户数低于下达任务数1户以上的单位，实行年度经营业绩考核降档；对于超额完成任务的单位实行年度考核加分。

三、坚持因企施策，加强过程管控

压减工作时间紧、任务重、头绪多、政策性强、多种问题交织，要在规定时间内完成压减任务，必须坚持因企施策，做到“五个落实”：

一是落实压减方式。组织全部压减企业“一企一策”，明确清算注销、吸收合并、减资、原股东增资、子公司变分公司、产权转让、外部股东增资、破产等8种具体压减方式。

二是落实工作计划。根据不同方式，明确标志性的4-8个控制节点，设定标准作业时间，相关责任落实到单位、落实到人，确保工作计划严格执行。

三是落实协调机制。建立了周报告、月例会制度，每周相关二级单位上报主要领导签字的工作周报，及时报告和协调压减过程中的具体问题。集团公司领导每月主持召开例会，检查督促工作进展，协调解决重大问题。总部建立绿色通道，文件随到随办，做到文件办理不过夜。

四是落实验收标准。压减验收必须取得工商变更或注销凭证、产权交易凭证或者法院判决通知，确保压减工作落到实处。

五是落实稳定责任。坚持稳定工作与改革工作同研究、同部署、同检查、同落实，科学识别、评价、应对和控制稳定风险，确保压减工作平稳有序。

后续航天科工将持续用力、防止回潮、坚决打赢高质量发展攻坚战。