7月21日，集团公司高红卫董事长带领财务部、资产运营部、经济合作部、发展计划部、人力资源部相关领导到资产公司调研指导工作，资产公司总部中层以上领导干部参加会议。

会上，资产公司董事长张恩海对公司2017年上半年经营指标完成情况和全年完成情况预测，公司党委落实集团党组决策部署以及并购、基金、资产管理、党建思想政治等七个方面的重点工作进行了全面汇报。李振明总裁等公司领导分别就公司具体并购项目推进以及基金项目、基金管理人才队伍建设等工作做了补充汇报。集团总部与会领导围绕资产公司2017年经营任务目标与重点工作安排，就公司保持战略定力、发挥投融资平台作用，更好地助推集团重点产业发展，进一步加强并购工作，快速拓展基金管理业务，拓展资产管理专业化服务领域等方面进行了指导。

高红卫认为资产公司党委能够紧密结合集团公司的发展战略开展工作，能够立足航天、面向市场、勇于责任担当，在落实集团党组决策部署的自觉性与能力方面持续提升，已形成超10亿规模的自营产业实体板块，组建了超百亿的产业投资基金，业务体系涵盖了产业并购、基金管理、证券投资及资产管理，核心投融资平台作用初步发挥。

就资产公司完成2017年经营目标任务，推进重点工作，高红卫强调资产公司全级次要加强对发展定位、主营业务和重点工作的全面宣贯，推动公司全员解放思想、统一认识、转变观念，明确奋斗目标，立足本职岗位干事创业，通过抓思想认识的提升，持续抓战略、抓队伍、抓基层、抓基础、抓党建。

一是2017年是资产公司转型升级再出发迈出的第一步、关键一步、重要一步，要对照公司年度经营指标任务差距，制定具体措施抓好落实；二是关于并购项目，集团公司相关部门要帮助拓展市场，密切对接相关产业单位；三是关于基金建设，除按既定安排抓紧推进各项基金设立进度外，还要通过基金工具关注、参与常州云制造先导中心、宁波国家级云制造示范基地建设；四是要协助集团公司资产运营部，帮助云网公司、火箭公司开展第一轮融资；五是要依托集团空间部、经合部、科信部、资产部、国际部、计划部做好基金项目储备；六是要加大宣传力度，加强内外部市场推介；七是公司的基金建设与投资要与集团公司产业紧密结合，与集团党组的战略部署吻合，争取2-3年内成为集团公司产业发展和实现“三突破”的重要支撑力量。

高红卫表示，有集团党组的坚强领导、集团总部的全力支持和集团各产业单位的大力协同，资产公司做强做优做大发展的前景美好，实现转型升级再出发、创造新的辉煌的奋斗目标指日可待。

会后，资产公司立即召开了领导班子会议，就落实高红卫董事长指示精神进行了工作部署。