方向明出席六院2016年工作会暨一届六次职工代表大会
发布时间：2016-02-02
信息来源: BOB在线下载(中国)有限公司六院
1月28日，六院召开2016年工作会暨一届六次职工代表大会。会议全面总结了2015年及“十二五”期间取得的成就，深刻分析面临的形势和挑战，明确了“十三五”总体思路和主要目标，确定了2016年总体思路、奋斗目标和主要任务。这是在“十三五”开局的关键时期召开的一次重要会议，对于指导六院“十三五”期间转型升级、二次创业，初步建成国内一流现代化骨干研究院具有重要意义。
六院领导班子全体成员，科技委领导，型号“两总”，院属单位党政正职，六院总部副处级以上领导干部及职工代表在主会场参加会议，院属各单位副处级以上领导和职工代表在分会场参加了视频会议。本次会议共设1个主会场，7个分会场，共有近500人参加会议。
会上，丁旭昶作了《精耕细作 铁腕管理 圆满实现科研生产经营新目标 解放思想 改革创新 强力打造先进的核心竞争力》的工作报告。
会议指出，2015年是六院发展历史上承上启下的一年，在集团公司党组的坚强领导下，在各方的大力支持下，六院党委带领全院干部职工，在改革创新、经营管理、科研生产、队伍建设、从严治党等各方面均取得优异成绩，开创了六院可持续发展的新局面。主要体现在：改革创新蓝图深入扎根六院土壤并焕发出强大活力，经营目标超额实现，型号任务圆满完成，技术创新取得新突破，民用产业健康快速发展，市场开拓打开新局面，国际化经营强劲增长，能力条件建设迈上新台阶，信息化建设开始集中发力，大安全生命防线更加巩固，从严治党能力提升取得新成效，六大工程效果明显。
2015年，六院全年实现营业收入同比增长26.26%，实现利润同比增长13.84%，实现经济增加值同比增长9.27%；成本费用总额占营业收入比重95.9%，优于计划指标0.02个百分点；盈余现金保障倍数0.82倍，优于计划指标0.61倍；“两金”低于集团公司控制指标4.72亿元。大力开展清产核资工作；经济运行进入健康发展轨道。
会议指出，当前对标形势和现实情况，六院还存在不少问题和差距。六院必须符合时代要求，顺应时代潮流，主动改革创新并与时代脉搏同步以求获得重生。必须坚决贯彻实战标准以及集团公司转型升级战略和“五四三二一”重大举措，以“三创新”为根本途径，设计实施六院的改革创新蓝图和路线图，既扎根基层基础，又贯通规划战略，构建先进的治理体系，打造一流的核心竞争力，早日实现转型升级。
会议明确了六院2016年总体思路，奋斗目标和主要任务。总体思路是：深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会和习总书记系列重要讲话精神，全面落实集团公司党组一号文件和工作会议部署，系统深度融入集团公司“五四三二一”的总体布局。坚持以改革创新为根本途径，以构建具有强劲动力的治理体系和打造先进的核心竞争力为核心，以质量效益型发展和转型升级、二次创业为中心，全面完成经营目标任务，全面完成科研生产任务，全面深入推进改革创新，系统实施依法治院，从严从实提升党建工作能力水平，实现“十三五”良好开局，向智慧型企业奋进。奋斗目标和主要任务是：“一个实现、七个确保、两个突破、六大工程”。
方向明代表集团公司党组、高红卫董事长、曹建国总经理向六院2015年取得的成绩给予高度肯定，并向一直支持、关心和帮助六院的军代表、地方政府、国防工办表示感谢，向六院老同志以及广大干部职工为之付出的努力和做出的贡献表示感谢。
方向明指出，丁旭昶作的工作报告，信心满满，2015年六院广大干部职工一路小跑，不仅赶上了末班车，还有点动车组的味道，特别是经过“十二五”的努力，六院今非昔比。科研生产能力有了大幅提升，试验成功率超过集团公司平均水平，“金刚钻”初步具备；技术更加稳定，并形成新的创新体系，技术成熟度不断提升，为未来发展奠定了坚实基础；合力逐步形成，观念有了根本性的转变，新一届领导班子组建后凝聚力更加强劲，六院职工满意度由2014年的倒数第二上升至2015年正数第四，反映出民生所向，“人心齐、泰山移”，什么困难都挡不住；国际事业逐步打开，信息化基本上跟上了集团公司的步伐；党的建设得以加强。
方向明对集团公司及六院所面临的严峻形势和挑战进行了分析，并对六院后续工作，提出三点要求：一是要增强学习贯彻落实集团公司战略部署的自觉性。在学习贯彻落实上级精神中，要切实处理好主动和被动，要我做和我要做的关系，这个关系处理的好不好其结果是天壤之别。集团公司各二级单位在落实集团公司战略部署中得到了很大加强，但从形势任务要求上看还远远不够，现在需要大家入脑、入心，增强自觉性。要深刻理解、认识集团公司转型升级战略和“五四三二一”重大举措；二是要在实际工作中树立创新理念。国家将五大发展理念，将创新排在第一位，集团公司和六院的发展史都充分说明，创新对我们非常重要，要打破一切束缚我们发展的观念、制度和模式，这一点对一个单位至关重要。思想观念的创新相当于一个人的魂，制度创新相当于一个人的魄，一个人只有拥有魂魄才能拥有未来，对于企业来讲同样如此。要不断适应当前的形势和挑战，及早认识到创新的重大意义。过去一个企业的技术、资金和管理是核心三要素，现在网络构建、商业模式创新和品牌价值创造是一个企业核心三要素，在这方面集团公司还有很大的欠缺。六院要深刻理解“创”字，创出一片新天地；三是要从严治党，带好队伍。2016年要继续巩固“三严三实”教育成果，加强从严治党能力提升专项工作，抓作风、强核心，开展好“两学一做”工作，旨在党要管党，从严治党，把纪律和规矩挺在前面，只有党组织坚强，党员队伍过硬，才能实现伟大的“中国梦”。各级组织要明确这一责任，并将其落实到位，否则遭到问责，这将成为新常态。各级领导干部要以身作则，一级做给一级看，要信念坚定、深入群众、实事求是，这样就能解决实际困难，得到群众的拥护。春节前，要开展好慰问工作，时刻要加强安全生产、保密保卫、防火防盗工作，安全生产工作对六院是重中之重，干部职工思想要按照高红卫董事长提出的“高于一切、先于一切、重于一切、影响一切”的标准开展工作。
会议期间传达了集团公司2016年工作会会议精神；表彰了六院2015年度“十佳班组”、经营绩效先进单位、先进工作者、先进团队；颁发了责任令及经营目标责任书；播放了六院2015年度“感动人物”宣传片；安排部署了2016年各专项工作。（文/院宣）
六院领导班子全体成员，科技委领导，型号“两总”，院属单位党政正职，六院总部副处级以上领导干部及职工代表在主会场参加会议，院属各单位副处级以上领导和职工代表在分会场参加了视频会议。本次会议共设1个主会场，7个分会场，共有近500人参加会议。
会上，丁旭昶作了《精耕细作 铁腕管理 圆满实现科研生产经营新目标 解放思想 改革创新 强力打造先进的核心竞争力》的工作报告。
会议指出，2015年是六院发展历史上承上启下的一年，在集团公司党组的坚强领导下，在各方的大力支持下，六院党委带领全院干部职工，在改革创新、经营管理、科研生产、队伍建设、从严治党等各方面均取得优异成绩，开创了六院可持续发展的新局面。主要体现在：改革创新蓝图深入扎根六院土壤并焕发出强大活力，经营目标超额实现，型号任务圆满完成，技术创新取得新突破，民用产业健康快速发展，市场开拓打开新局面，国际化经营强劲增长，能力条件建设迈上新台阶，信息化建设开始集中发力，大安全生命防线更加巩固，从严治党能力提升取得新成效，六大工程效果明显。
2015年，六院全年实现营业收入同比增长26.26%，实现利润同比增长13.84%，实现经济增加值同比增长9.27%；成本费用总额占营业收入比重95.9%，优于计划指标0.02个百分点；盈余现金保障倍数0.82倍，优于计划指标0.61倍；“两金”低于集团公司控制指标4.72亿元。大力开展清产核资工作；经济运行进入健康发展轨道。
会议指出，当前对标形势和现实情况，六院还存在不少问题和差距。六院必须符合时代要求，顺应时代潮流，主动改革创新并与时代脉搏同步以求获得重生。必须坚决贯彻实战标准以及集团公司转型升级战略和“五四三二一”重大举措，以“三创新”为根本途径，设计实施六院的改革创新蓝图和路线图，既扎根基层基础，又贯通规划战略，构建先进的治理体系，打造一流的核心竞争力，早日实现转型升级。
会议明确了六院2016年总体思路，奋斗目标和主要任务。总体思路是：深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会和习总书记系列重要讲话精神，全面落实集团公司党组一号文件和工作会议部署，系统深度融入集团公司“五四三二一”的总体布局。坚持以改革创新为根本途径，以构建具有强劲动力的治理体系和打造先进的核心竞争力为核心，以质量效益型发展和转型升级、二次创业为中心，全面完成经营目标任务，全面完成科研生产任务，全面深入推进改革创新，系统实施依法治院，从严从实提升党建工作能力水平，实现“十三五”良好开局，向智慧型企业奋进。奋斗目标和主要任务是：“一个实现、七个确保、两个突破、六大工程”。
方向明代表集团公司党组、高红卫董事长、曹建国总经理向六院2015年取得的成绩给予高度肯定，并向一直支持、关心和帮助六院的军代表、地方政府、国防工办表示感谢，向六院老同志以及广大干部职工为之付出的努力和做出的贡献表示感谢。
方向明指出，丁旭昶作的工作报告，信心满满，2015年六院广大干部职工一路小跑，不仅赶上了末班车，还有点动车组的味道，特别是经过“十二五”的努力，六院今非昔比。科研生产能力有了大幅提升，试验成功率超过集团公司平均水平，“金刚钻”初步具备；技术更加稳定，并形成新的创新体系，技术成熟度不断提升，为未来发展奠定了坚实基础；合力逐步形成，观念有了根本性的转变，新一届领导班子组建后凝聚力更加强劲，六院职工满意度由2014年的倒数第二上升至2015年正数第四，反映出民生所向，“人心齐、泰山移”，什么困难都挡不住；国际事业逐步打开，信息化基本上跟上了集团公司的步伐；党的建设得以加强。
方向明对集团公司及六院所面临的严峻形势和挑战进行了分析，并对六院后续工作，提出三点要求：一是要增强学习贯彻落实集团公司战略部署的自觉性。在学习贯彻落实上级精神中，要切实处理好主动和被动，要我做和我要做的关系，这个关系处理的好不好其结果是天壤之别。集团公司各二级单位在落实集团公司战略部署中得到了很大加强，但从形势任务要求上看还远远不够，现在需要大家入脑、入心，增强自觉性。要深刻理解、认识集团公司转型升级战略和“五四三二一”重大举措；二是要在实际工作中树立创新理念。国家将五大发展理念，将创新排在第一位，集团公司和六院的发展史都充分说明，创新对我们非常重要，要打破一切束缚我们发展的观念、制度和模式，这一点对一个单位至关重要。思想观念的创新相当于一个人的魂，制度创新相当于一个人的魄，一个人只有拥有魂魄才能拥有未来，对于企业来讲同样如此。要不断适应当前的形势和挑战，及早认识到创新的重大意义。过去一个企业的技术、资金和管理是核心三要素，现在网络构建、商业模式创新和品牌价值创造是一个企业核心三要素，在这方面集团公司还有很大的欠缺。六院要深刻理解“创”字，创出一片新天地；三是要从严治党，带好队伍。2016年要继续巩固“三严三实”教育成果，加强从严治党能力提升专项工作，抓作风、强核心，开展好“两学一做”工作，旨在党要管党，从严治党，把纪律和规矩挺在前面，只有党组织坚强，党员队伍过硬，才能实现伟大的“中国梦”。各级组织要明确这一责任，并将其落实到位，否则遭到问责，这将成为新常态。各级领导干部要以身作则，一级做给一级看，要信念坚定、深入群众、实事求是，这样就能解决实际困难，得到群众的拥护。春节前，要开展好慰问工作，时刻要加强安全生产、保密保卫、防火防盗工作，安全生产工作对六院是重中之重，干部职工思想要按照高红卫董事长提出的“高于一切、先于一切、重于一切、影响一切”的标准开展工作。
会议期间传达了集团公司2016年工作会会议精神；表彰了六院2015年度“十佳班组”、经营绩效先进单位、先进工作者、先进团队；颁发了责任令及经营目标责任书；播放了六院2015年度“感动人物”宣传片；安排部署了2016年各专项工作。（文/院宣）
