为贯彻落实党的十九大对深化国有企业改革做出的新部署新要求，全面深化湖南航天有限责任公司（以下简称湖南航天）国有企业改革要求，让广大干部职工深入了解公司混合所有制改革（以下简称混改）近期重点工作，坚定信心，确保改革工作有序推进，5月11日，湖南航天召开综合调度会议，会上对混改工作进行了动员。湖南航天在家领导班子、所属单位领导班子成员、湖南航天本部全体员工共计150余人参加了会议。

会上，湖南航天混改工作推进办公室主任陈敬容针对湖南航天混改有关情况做了专题报告，对国家部委对混改试点的要求、混改总体方案、前期工作进展、后续工作计划及要求等方面做了详细报告。

2017年4月，湖南航天被国家发改委纳入混改第二批试点单位，作为集团公司内唯一一家国家军工混改试点单位，为推进集团公司所属企业全面深化改革寻求突破进行探索。本次混改得到了集团公司的高度重视和全力支持，对湖南航天转型升级提供了重要的战略机遇。湖南航天高度重视，成立混改专项组织机构，按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的总体要求，从“引入社会资本、转换经营机制、强化基业主业、调整三大结构、解决历史遗留问题、防范重大风险”等六方面，全面有序推进混改相关工作。

湖南航天党委书记、董事长唐应伟会上讲话强调，混改是一项政治任务，今年必须成功，必得实效，必将跨越。混改对湖南航天来说，是历史机遇，必须抓住混改的历史机遇；是空前挑战，要创造条件克服困难，迎难而上；是百年大计，要抓住混改的历史机遇，做好未来五十年的筹划。

为确保混改工作顺利推进，唐应伟强调：要坚持以我为主，担当负责，统筹协调财务顾问、评估机构、审计机构、法律机构等中介资源，积极开展引战工作,在今年成功引入外部资本，建立新的机制，引进新的产业，构建新的布局。针对后续工作，唐应伟提出六点要求：一是绘好发展蓝图——要履行好强军首责，发展要责；二是建好激励机制——核心是依法合规推进骨干员工持股；三是搞好统筹策划——做好工作统筹，做好各方力量统筹，做好产业、资源统筹；四是做好内外对接——做好产业资本对接；五是找好难题解决——处理好本部土地盘活、武汉磁电划拨地处置等问题；六是做好全力冲刺——突出重点，把工作全力以赴做好。