日前，六院江河公司制定专项质量整顿工作方案，围绕人员质量意识淡薄、规矩意识不强、风险意识不足，质量管理队伍能力不够，质量体系运行“两张皮”，预防理念未能贯穿至设计、生产和管理全过程等突出问题，开展专项质量整顿。

为坚持高质量发展，坚决打好“三大攻坚战”，提高干部职工工作质量，促进产品质量提升，公司按照六院要求，开展专项质量整顿，使职工认识当前质量形势，反思自身存在问题，找寻问题规律，深挖问题根源，落实质量责任制。发挥预防效能，提升风险防控能力，扭转当前质量局面，持续建设和完善质量工作长效机制，为完成公司年度各项经营管理任务提供有力保障。

公司通过开展专项质量整顿，着力解决各级各类人员质量意识与新时代武器装备科研生产要求不相适应的问题；质量管理队伍素养与经营发展需求不相适应的问题；生产过程工艺指导性差和工艺纪律执行不严的问题；质量风险识别和管控流于形式的问题；质量问题归零不到位、举一反三不到位的问题；质量管理考核不严、激励不够的问题；扭转“事后处理多、事前预防少”的质量管控被动局面。实现强化质量专业培训、专业技能及岗前培训考核覆盖率100%；质量队伍建设、管理队伍人员评价及考核覆盖率100%；“三类问题”管控，“三类问题”为零；型号质量管控，型号产品质量问题数降低20%，质量故障成本降低20%；典型质量问题通报，问题通报覆盖率100%；质量管理体系运行，质量管理体系审核通过率和不符合项整改率达到100%的目标。

公司成立专项质量整顿工作领导小组，明确职责和任务分工，统一组织、分工负责、分级实施，将专项质量整顿工作落实到位。对专项质量整顿工作进行策划，深入推进，加强过程监督和考核，确保取得实效。（文/林朝春）