近年来，六院红峡公司高度重视以信息化手段提升质量控制水平，取得了良好成效。为进一步强化过程质量管控，打好质量攻坚战，2019年，公司高标准确定质量目标，针对现存的工艺技术保障能力较差、质量管控有效性不足、质量考核体系不完善等短板，做出了加强质量信息化建设、前移质量防范关口等部署，以12项重点任务精准实施质量攻坚。

为全面打赢质量攻坚战，2018年以来，公司开展了质量数据采集与监控系统建设，实现了42套设备2500多个数据变量的在线采集，以及工序特性参数的在线检测。与此同时，积极推进质量管理系统建设，实现了型号报表通用化及数据灵活导出与分析。针对在研重点产品和批生产产品，建成了覆盖11种产品生产过程的质量数据库，实现了数据灵活查询、汇总、分析、共享及判读。今年，公司将继续深入推进质量管理、试验数据管理等系统的集成共享，加强数据的自动采集和入库分析，利用数据开展分析，对各类质量指标的波动情况进行预警，实现质量隐患防范关口前移，针对短板精准实施质量提升。

在全面营造质量管控高压态势方面，2018年，公司对生产过程中出现的难题，责成有关单位部门进行“归零”，并强化归零措施的闭环管理，全年共处罚各级各类人员73人次，罚款近10万元。后续，公司将继续全方位加大质量管理力度，严格质量责任制，完善质量考核体系，力求以经济杠杆推动工艺优化、细化等创新工作的深入开展，为新一年质量攻坚提供新阵地。（文/高银虎）