12月15日，BOB在线下载(中国)有限公司六院红峡公司装药量取得历史性突破。

2018年，在六院党委的坚强领导下，红峡公司以“三创新”、“四个两”为抓手，以系统策划为总纲，以精准施策为目标，强化内外合作，深入推进智能化改造和智慧企业建设，加强从严治党，强力推动党建与中心工作深度融合，确保高质量完成科研生产任务。

调整产能布局 提高资源利用率

公司按照集团公司和六院转型升级发展战略，以三条生产线高效运行、生产流程无缝衔接为指挥棒，调整产能布局，细化任务分工，推进研制模式向批产模式转变，大幅提高资源利用率。通过以少量增量盘活存量，具备产品同时浇注、衬层成型并行和产品包覆并进的条件。针对人员短缺和原材料、壳体供应不足问题，对辅助岗位低效人员进行培训，考核合格后及时补充到生产一线；开展全员素质能力提升工作，推进一岗多能，提高人员效能。加大原材料第二供方的应用，降低进度风险，制定产品配套管理原则，督促供方建立完善的责任体系，采取驻场督产、代储、多批量预前调试等措施，解决原材料、壳体供应不足的问题，确保满足科研生产任务需求。

安全质量多措并举 解决管控压力

安全是公司最大的成本。繁重的科研生产任务，为安全质量管控造成巨大压力。公司逐步完善安全管理规章制度，确保有效覆盖安全管理全过程，严格执行危险作业审批、严查生产现场隐患、严厉处罚“三违”行为，推动全员风险辨识活动，从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”，提高了全员安全意识。引入信息化手段，开展PPM统计，构建单位、工序、产品、型号多维度22项指标体系，覆盖采购、生产、交付全过程，完成批产型号数据采集，形成产品质量数据库，实现数据共享，为质量管控效率提升奠定基础。

大力推进智能化改造 实现弯道超车

智能化改造是公司实现弯道超车，向国内标志性装药总装企业迈进的必由之路。针对劳动强度大、在线作业人数多、手工作业占比高等生产瓶颈，公司实施31项智能化改造。董事长、党委书记张志军按月监督审查项目进展情况、存在问题、解决措施和后续计划部署。据统计，截至目前，公司完成201台设备的数字化控制、11个环节的自动化测试、8条生产线的在线检测，累计实现124台设备与云平台联通，网络化在线服务达到100%。集团公司党组书记、董事长高红卫参观小型产品总装智能样板间和新型混合系统后，对公司主动作为，结合自身实际开展智能化改造给予高度评价。

强化职工思想引领 凸显全员精气神

公司党委注重思想引导，党委委员带头深入一线，与职工面对面交流，讲形势、明任务、解难题、鼓干劲、增信心，职工关心什么，就说什么。激发党建创新活力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，“急难险重新”任务抢在前、干在先，切实把重大任务、关键节点、项目攻关中的表现，作为衡量党建工作成效的重要标准。要求新闻宣传聚焦中心、对准一线，突出宣传科研生产中的先进人物和事迹，传播正能量。

站上新起点、踏上新征程，红峡人深感责任重大、使命光荣。他们将不忘初心、牢记使命，以“严慎细实快”的工作作风，将创新和突破进行到底，为公司和六院高质量发展做出新的更大的贡献。