11月26日清晨，伴随一条自动日结成功短信的发出，宣告了持续整整60个小时紧张、繁重的财务公司机房设备搬迁工作成功完成。37名工程师不眠不休的努力，37道搬迁步骤的有序执行，为120台设备的顺利搬迁、13套应用的顺利恢复奠定了坚实基础。

根据2017年监管意见书中对机房建设提出的整改要求，为进一步规范机房环境、缓解资源饱和压力，财务公司确立了机房扩建项目，在原址基础上进行在线改造。其中，设备迁移工作是整个项目中的难点和关键点，不仅要做到边建设、边搬迁，还要确保施工安全和应用安全，同时为不影响正常的业务运营及日常办公，搬迁实施工作只能周末进行，搬迁时间窗口非常紧张。

在公司党委的组织和指导下，信息技术部协同机房建设、设备运维、应用服务、中国电信等多个合作方做了大量现场勘查、设备梳理、验证测试等工作，对每个应用的备份及恢复耗时、各类设备断电及加电时间、线路梳理时间等都进行了准确评估，对存在的风险进行充分预估并制定解决方案，明确了工作时序、实施标准及负责人。详实可行的搬迁工作方案，为整个工作的顺利推进奠定了坚实基础。

11月23日18:00开始，依据既定工作计划各方工程师开始有条不紊的进行数据备份、设备断电、线路梳理等工作。为了确保能在既定时段内完成工作，工程师们一路小跑的穿梭在各机柜间，为方便调试设备直接席地而坐，争分夺秒的推进各项工作，凌晨仍旧热火朝天的工作场景让人有种置身于工作日白天的错觉。实施过程中，各种错综复杂的老旧线路、摸不到头绪的电源，增加了整个工作的繁杂程度，上百根线路只能一根根检测，实在无法匹配的迅速确定线路重新部署的方案，一切以26日能够正常开业为第一要务。截止11月26日凌晨6：00，历经60个小时的持续工作，在确认所有应用系统验证正常、所有终端可正常访问后，大家才陆续拖着疲惫的身影回去休息。全体参与人员过硬的技术功底、专注的工作作风，是整个工作能够成功完成的关键因素。

在整个实施过程中，高东岳近乎痴狂的投入到整个搬迁工作中，组织有序、步骤严谨、关键环节逐项多次核对，几十个小时几乎未合眼；高晓虎出差一结束立即返京，不顾疲惫直奔搬迁现场，立刻开始工作。两位同志体现了高度的敬业精神及工作责任心，充分发挥了党员先锋模范作用。

自机房扩建项目开展以来，由于施工区与办公区紧密相连，随之而来飞扬的尘土、嘈杂的噪音、忙乱的环境甚至刺鼻的气味，给领导和同事们日常办公带来不小的影响。但在整个过程中，得到了公司领导及各部门同事充分的支持和理解。肯定的微笑是驱散疲惫的最佳良药、互相的理解是持续努力工作的不竭动力。信息技术部会尽力做好后续施工组织工作，在尽量降低办公环境干扰的情况下保质保量完成机房扩建项目。