为了多维立体地培养复合型人才，增加新员工的知识储备和从业技能水平、引导新员工快速树立正确的职业观，BOB在线下载(中国)有限公司二院二部一室从技术和管理两方面开展了新员工培养工作。

技术方面引领指导

针对近两年入职新员工开展青年技术比赛活动，比赛题目由专业总师、室领导和各组组长研究讨论得出。新员工可根据自身知识水平各自认领题目，并与导师进行研究讨论完成题目，年终室里会针对题目完成情况进行考核评审，表现优异者可获得专项奖励，并可参与评优；优秀新人导师也可获得相应奖励。

该比赛令新人团体与导师交流更加密切，促进新员工较快地融入集体；也令新员工始终保持学习态度，提升其专业素质，促使新员工互相学习，博纳他人所长。

管理方面鼓励扶持

为了加强工程队队长的梯队建设并培养后备人才，在各小组设置见习副组长一名。副组长可组内自荐或互荐，不论资历，审核重点为奉献精神和管理协调能力，最终结果将由室领导和组长讨论决定。见习副组长可参加室务会进行观摩学习，并享受低于副组长的基本待遇，今后职位调动会优先推荐担任组领导。

设置见习副组长一职使得新员工对自身发展机会有进一步的认识，为有此专长的新员工提供展示和锻炼的契机，增加新人归属感。同时也可促进室内各组共同进步，将新人发展与一室发展的目标合二为一，增强一致性。

技术和管理两方面开展新员工培养旨在帮助新员工顺利完成过渡期，且注重其多岗位的综合培养。技术和管理两个方面的良性竞争可促进新员工实现“要我学”到“我要学”的思想转变，提升其主动进步意识，进一步挖掘新员工自身特点并使其在竞争中沿着结合己长的发展道路快速前进，尽快实现角色转变，成为为空天防御事业未来发展添砖加瓦的最大潜力。(文/王丹妮)