7月13日，航天精工组织召开2018年上半年经济运行分析会暨领导干部会。会议认真总结航天精工2018年上半年经济运行情况，深入分析解决改革经营发展中存在的问题，对下半年重点工作进行安排部署。会议以视频会议形式召开，航天精工领导班子成员、总助级领导，本部部门领导，津外单位主要领导，津区所属各单位领导、相关业务人员及党支部书记在天津主会场参加会议；津外单位其他相关领导及有关同志分别在各视频分会场参加会议。

会上，本部发展计划部就航天精工2018年上半年经济运行情况进行了全面分析汇报。本部市场部、河南公司、贵州公司、天津分公司分别作市场营销及生产经营情况汇报。

会议指出，2018年上半年，航天精工认真部署落实集团公司“责任书、责任令”计划任务，持续推进“精准开发、精益管理、精品工程”，强化市场营销，优化内部管理，克服内外部多种不利因素，实现了新签订单、营业收入、利润总额等主要经济指标同比增长。实现营业收入同比增长6.11%；利润总额同比增长8.98%。在肯定成绩的同时，会议还指出，上半年多数主要经济指标与目标序时进度偏离较大，完成全年目标任务的压力仍然艰巨。

航天精工党委书记、董事长郭俊三出席会议并作重要讲话。郭俊三从历史的维度回顾了航天精工走上持续健康发展轨道的艰辛历程，分析了航天精工当前所面临的形势任务，勉励航天精工各级党组织和广大党员领导干部要坚定信心、直面问题、采取切实有效措施，确保完成全年目标任务。

结合上半年经营情况以及当前所面临的突出问题，郭俊三对航天精工各级党组织和广大干部职工提出了四点要求：一是要坚持问题导向，深挖深层次的问题根源，明确责任、强化奖惩，切实整改到位；二是要加强思想引领，深入开展形势任务教育，既要坚定信念、又要正视问题，上下齐心、形成合力；三是要加大管理改革、推进体制机制调整，向管理创新要效益；四是各分子公司要高度重视ERP建设应用，为建设智慧企业奠定基础。