7月5日，航天系统公司所属广州海特系统工程公司召开转型升级专题会议，落实转型升级工作要求，航天系统公司总会计师王小红、产业发展部，海特公司董事长、总经理及其他班子成员，分公司负责人和公司机关部分部门经理等人员出席了会议。

据了解，海特公司自成立二十年来，虽然在业内具有一定的影响力，但在发展战略、核心能力建设、经营方式及组织架构等方面还存在与高质量发展要求不相适应的现实。2017年公司启动了转型升级、二次创业工作，对标国内同行业先进企业，调整了公司“十三五”规划，制订了转型升级初步方案，确定了公司2018年转型升级的重点工作，并按计划有序进行。

公司董事长从公司未来发展的需要和现状，分析讲解了转型升级的必要性和紧迫性，其目的就是要在公司上下形成转型升级的共识，特别是经营班子必须要有转型升级的自觉性。公司总经理详细讲解了智慧交通信息化的含义，国家关于交通信息化“十三五”规划内容，智慧交通信息化如何引导挖掘业主需求，公司对智慧交通信息化的理解及具有的能力。公司智慧交通信息化部门专题介绍公司“两客一危”主动安全防范系统，并指出商机不是等来的，而是从事件、从数据、从交流中寻来的。

王小红对海特公司上半年取得的成绩给予肯定，同时指出：转型升级是一个长期工作，由具体的工作内容构成的，应抓实。公司已经开展的经营方式改变、制度完善、机构改革等都是转型升级的组成部分，继续抓实抓好。与此相关的加强党的建设、“两金压减”和风险管理等工作要同步进行，希望公司根据工作新进展及航天系统公司新要求及时补充转型升级方案，上报审查。

会上，公司董事长、总经理分别与分公司负责人签订了《分公司合作经营协议书》、《分公司年度经营目标责任书》。