一年之计在于春，好的开始是成功的一半。

新年伊始，四院红阳公司营销部接连完成与烽火集团的三项合作签约，完成“帽子戏法”。“帽子戏法”出现并广泛用于体育比赛中，用来形容连续三次的成功。

2018年市场营销围绕年度经营目标和“一个突出、两个巩固”的发展思路，重点抓好扩圈子、建平台的工作，加速推进品牌推广和市场拓展，以多元合作、深化渠道为抓手，争取更多的项目订单，创造更大的业绩。

完善“线上+线下”的营销推广模式，“线上”，通过公司网站、航天云网、微信公众号等平台进行品牌的推广和产品的宣传，进一步完善了“线上营销”模式；“线下”通过展会、媒体广告等进一步提升了公司品牌知名度和企业形象，同时也积累了一定的潜在客户资源。2018年将全面把“扩圈子”纳入到营销人员重点业绩考核之中，“扩圈子”涵盖了新客户、潜在客户的开发积累、老客户的维护转介绍、合作伙伴的开发、配套资源的积累等。同时，为更好的辅助“圈子”营销，最大化“圈子”营销的效力全面构建“线上”营销平台，由销售内勤人员进行微信公众平台的构建、微信营销软文的编辑、公司网站的更新和维护、相关业绩及重大活动等的宣传策划推广工作。

深化销售制度改革，强化绩效考核和提升自主市场开拓的积极性。为进一步提升智能装备销售业绩，调动营销人员的积极性，进行制度顶层设计，完善《智能装备营销人员考核管理办法》并严格考核，推动营销人员业绩提升，为全面完成营销指标任务奠定良好基础。(文/熊振宇）