近年来，二八四厂以“加强巩固、创新发展”为核心，形成了培训+比武+宣传+奖励多点联动的工作模式，有效促进了比武成绩快速发酵转化为职工成长动力，助力企业人才队伍建设。

“企业需要什么，就比什么，不仅要比更要学”。为了切实通过比武活动，带动帮助主营业务能力的提升，二八四厂将比武活动拉伸到培训阶段，致力于解决当前业务发展的痛点、难点。从培训起，就邀请主管业务厂领导担任专家组成员全程参与指导，把握比武活动的方向。例如，今年的空调技能比武中，考虑到空调工岗位综合性强，需要多项技能的情况，及时调整实操比武内容，从单一项目，变为管、电、焊三个项目的考核，让职工快速的掌握了综合性的技能。

不仅内容要落地，比武的形式更要因地制宜，灵活掌握。在今年的物业比武，由于物业实操内容多、考察容易不全的特点。我们尝试设计了模拟实操及小组参赛的模式。通过场景重现式，让选手根据所抽题目自行分配角色，分别模拟演示该情境下，自身身份所要负责的工作流程。这样的比武模式，既考验了选手的个人能力，也考察了选手们的团队配合能力、应变能力等综合素质。

学知识、涨技能是比武工作的直接成果，而如何将比武活动成功转化成促进企业经营发展的成果才是比武工作的长远效应和重要课题。为此，二八四厂经过摸索、实践，探究出一条多点联动的方式。一是重宣传，无论是比武中、比武后，都第一时间在局域网、微信平台进行动态宣传，制作光荣展板悬挂在职工集中的区域，形成职工之间的舆论氛围，帮助传播正能量。二是重奖励，从物质奖励到资格奖励，从10000元到300元不等，从推荐劳模到实现转正待遇，多维度的让比武获胜者，切实感受到努力的成果。

二八四厂张英志董事长表示 ：“技能比武活动不仅是促进企业工人队伍建设的重要途径，更是要帮助职工掌握一门本领，助力职工自身职业生涯发展的重要平台”。未来，按照十九大报告中建设知识型、技能型、创新型劳动者的要求，围绕企业转型升级发展战略部署，二八四厂将继续职工队伍建设工作，创新思维，打造出一支有理想信念、有职业素养、懂技术能创新的、敢于担当的工人队伍，为我国国防事业的发展保驾护航。（文/慈姗姗）