11月25日，十院召开战略管理委员会第二次会议。本次会议是十院转型升级二次创业第二阶段关键时期召开的一次重要会议，也是深入贯彻落实集团公司“1+2+3+4+5+N”战略思路、深入推进转型升级战略举措落地的部署会、推进会。

本次会议的主题是“以‘四个化’为立足点，以‘三类制造’为切入点，全面推动十院转型升级战略落地生根”。主要任务是清点现阶段战略目标的成果与任务，寻找差距，制定针对性措施，以便统一认识，修订目标，全力推进。

十院在家领导班子成员、其他院领导，本部各部门主要领导、十院驻外代表处负责人以及各单位主要领导出席会议；本部各部门副职列席。会议由院党委书记董群主持。

会上，院长助理唐哲作题为《以“四个化”为导向 全面实施“三类制造” 为建成一流航天技术研究不懈奋斗》的主报告。报告总结了近两年来取得的成绩，分析了当前面临的形势和任务，指出了与国内一流研究院的差距，提出了实施“四个化”四大专项能力提升计划和“三类制造”行动计划，推动战略规划落地，实现质量变革、效率变革、动力变革。

十部、航天电器、航天乌江、航天信通围绕单位对标建设及推动“十三五”规划落地进行交流发言。

张兆勇院长结合集团公司第九次战委会新思想、新要求，对十院及各单位面临的形势及“坐标”状况进行了透彻的分析，同时结合实际及未来发展需求，提出了以“四个化”为立足点，以“三类制造”为切入点，全面推动十院转型升级战略落地生根的战略思路。

张兆勇指出，“四个化”为十院在信息经济时代最大限度获取资源、市场、技术，实现跨越发展提供了战略指南。信息化是十院在信息经济时代实现跨越发展的根本前提，是商业模式创新、新业态体系建设的基础；社会化是十院在信息经济时代实现跨越发展的根本途径，是商业模式创新、规模化发展的要求；市场化是十院在信息经济时代实现跨越发展的根本动力，是管理创新、一流企业的标志；国际化是十院在信息经济时代实现跨越发展的根本保障，是技术创新、差异化发展的方向。“三类制造”是十院应对信息经济时代挑战的战略工具，要深刻领会理解“三类制造”的内涵；要制定好十院智能制造规划，深度推进智能制造进程；要以打造云制造示范基地为目标，深度推进协同制造、云制造进程。

张兆勇强调，要深入贯彻落实党的十九大精神，增强“四个意识”，狠抓党建与作风建设，为规划目标实现奠定坚强基础。一是要认真贯彻落实好中央、集团公司党组要求，把学习党的十九大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务；二是在全面推动十院转型升级战略落地过程中，不断加强作风建设，不断锤炼党员意志与执行力；三是融入中心工作，聚焦任务完成，攻坚克难、全力以赴。

与会代表对院长讲话及战委会主报告进行了认真审议和深入研讨。在分组讨论会上，代表们充分解放思想，出谋划策，切实履行战略管理委员会成员的职责。大家一致认为，我院对战略工作高度重视，赞同报告对当前形势的研判，深刻认识到十院目前面临形势的复杂性和做好各项工作的艰巨性，统一了思想，坚定了做好各项工作、全面完成全年科研生产任务、全面推动十院转型升级战略落地生根的信心和决心。

董群书记作会议总结，要求各位代表要认真领会会议精神，后续组织本部门、本单位干部职工认真学习，抓好各项工作的推进实施；本部各部门要按照部门职责分工，精心组织分解、落实本次会议明确的各项工作；各单位要结合对标建设工作情况，盯住发展目标，提前策划，进一步找准本单位“十三五”后三年的发展重点，有效推动战略目标的实现，并强调各单位要加强自主可控终端的部署和使用，确保完成年度目标。

最后，董群号召全院干部职工在党的十九大精神引领下，按照集团公司提出的“四个化”和“三类制造”的要求，根据院党委的统一部署，扬起“新时代、再出发”的风帆，不断深化改革、锐意创新，为建成军民融合、国际知名、国内一流的航天技术研究院做出新的更大的贡献。(文/吴高登   摄/王斌)