11月13日，四院召开本部员工派往微电子研究院开展精准帮扶实施“双培养”工作动员会，四院院长郭勇，院副总研究师、微电院公司董事长武春风，本部各业务部门负责人及选派优秀业务骨干参加会议。

为进一步加快四院微电子研究院的规范化管理进程，同时在实践中探索新组建（成立）公司运行模式及现代企业管理的经验，形成具有可操作性的工作指南和操作规范，同时培养造就一批既有一定的管理知识又有实践经验的优秀后备管理人才，四院决定开展精准帮扶实施“双培养”工作，并从院本部选派一批业务骨干赴微电子研究院挂职锻炼，首批10名派出人员将于近期启程前往微电子研究院。

根据工作安排，各相关部门根据实践岗位主要工作职责，选派综合能力较强、具有较强的独立工作能力的优秀业务骨干，能够指导帮助微电院业务部门开展相关策划、规范制定、流程构建等工作，并积极协调本部门及本部相关业务部门的本部工作职责，落实“双责任”。

派驻挂职工作期间，按照“1+1”的模式开展工作，即在管理工作中急需的岗位由本部选派1名业务骨干与派往单位不少于1名岗位主管，以共同工作的方式建立管理制度及流程、形成管理经验及规范，达到可复制、可移植及公司规范化运行的目的，形成“双成果”。

动员会上，人力资源部部长向隆君介绍了关于明确本部员工派往微电院开展精准帮扶实施“双培养”工作方案，各相关业务部门领导作了表态发言。武春风介绍了微电子研究院的发展现状，并对拟派出挂职同志寄语厚望。

郭勇介绍了四院微电子系统研究院组建的由来。他指出，近年来，四院各项事业取得了长足发展，后续发展战略也已明确，但很多基础性工作依然存在诸多短板，尤其是微电子领域存在明显不足，如果不能在微电子产业领域掌握核心关键技术，就可能在后续发展中严重受制于人。微电子研究院肩负着解决四院新概念装备领域核心关键技术的光荣使命，这一战略布局意义重大，使命艰巨。因此，我们必须咬定青山不放松，全力以赴推进微电子研究院的快速发展。

郭勇指出，微电子研究院自成立以来做了大量艰苦的工作，但作为初创公司，受制于地域离本部较远、人手紧张等因素，亟需建立一套行之有效的管理理念和管理方法，急缺一批能够独当一面、在企业管理中形成核心能力、推动企业创新创业的人才队伍。希望派出挂职的同志端正态度，首先从当好学生开始，主动适应新环境、主动学习新领域的新知识，学思深悟，多长知识、多长见识、多学本领；其次要全力投入，投入到微电子研究院的事业中，帮助外来同志熟悉工作，在公司上下形成良好的文化氛围；第三，要帮助微电子研究院建立一套能适应市场经济发展、最有效地激活生产力的企业运行制度，以此形成四院对外收并购、新设立公司有关管理规则的范本，形成四院独有的知识产权和企业管理理念。

郭勇希望派出同志以开放心态、创新思维、积极态度，协同一致、勇挑重担，把握好锻炼成长的机会，不辜负四院党委的期望，完成好院党委交给大家的任务。同时，要求微电子研究院安排好派出同志的工作、生活，要让大家的工作饱满起来；各派出部门要主动关心帮助派出同志解决实际困难，对于派出期间表现优秀的同志在年度考核中给予公正、客观的评价。（文／陈新勇　摄／黄启芳）