日前，六院召开2017年航天防务工作会议。全面传达集团公司2017年航天防务工作会精神，全面总结六院上半年科研生产任务完成情况，深刻分析面临形势与存在问题，详细安排部署了后续工作。

会议强调，全院干部职工要奋勇拼搏，不辱使命，牢记责任，坚定信心，攻坚克难，从讲政治的高度，确保高质量全面完成全年科研生产任务，以实际行动落实集团公司航天防务工作会精神。

会上，科研生产部传达了集团公司相关文件精神；副院长贾永刚传达了集团公司航天防务工作会精神；副院长王建生作了《深入贯彻“四个两” 坚决打赢2017年科研生产攻坚战》的工作报告；院属相关单位第一责任人汇报了本单位上半年航天防务工作完成情况及存在问题，就确保完成全年科研生产任务拟采取的措施做了表态发言。

2017年，六院紧紧围绕集团公司“1+2+3+4+5+N”转型升级战略，系统实施“十个升级”，以“三创新”为抓手，以“三突破”为牵引，强力推进“四个化”、“四个两”和成本工程落地，精心策划、精准发力，抓干部、抓队伍、抓基层、抓基础、抓落实，科研生产工作取得较好成绩。

上半年，六院科研生产能力持续快速提升，“四个两”落地见明显实效，技术创新发力提速，航天产业项目取得新进步，市场开拓取得新进展，质量管理扎实有效，型号任务整体进展顺利，实现了时间过半、任务过半的预期目标。

针对下半年更加艰巨的任务，六院要求：认清使命，强化首责，确保完成科研生产任务；持续推进“四个两”并不断引向深入；进一步提升科研生产管控能力；加强技术攻关，持续提升技术水平；加强条件保障建设，持续提升科研生产能力；加强质量管控，确保产品质量；进一步提升成本管控能力；强化安全管控，促进各项任务的全面完成。

院党委书记刘文军要求：一是认清下半年繁重而严峻的科研生产形势，加强科研生产管理。二是全力以赴完成好全年科研生产任务，积极谋划未来型号发展的研究、立项工作，树立竞争意识，落实主要领导责任。三是抓好“四个两”，在型号管理中落细落实工作，持续提升质量管理水平。四是将技术创新始终作为六院发展的引擎，旗帜鲜明地营造创新氛围，提升创新工作地位。五是抓好人才队伍建设，及早谋划人才梯队建设，做好人力资源的评价工作，加强队伍业务素质培养、思想作风建设力度。六是以“两学一做”学习教育常态化制度化促进全年科研生产任务的完成，将组织优势转变为完成任务的“利器”。

院长丁旭昶指出：上半年，六院各方面工作取得了可喜的成绩，是全院干部职工辛勤努力的成果，对全体干部职工的艰辛付出表示衷心感谢。同时，他对六院当前科研生产中存在的问题进一步做了深入剖析，对后续艰巨的形势和任务进行了分析。

丁旭昶要求：一要从政治的高度和市场竞争的环境中来认识、把握、推进完成好航天防务工作，充分认识完成好科研生产任务对国家、对六院、对广大职工的重要意义，各级组织要动员一切力量，同心同德 ，撸起袖子加油干，坚决完成好全年科研生产任务。二要抓好“四个两”和“六个工程”，既要有韧劲，更要有狠劲，把各项工作按照清单化、指标化进行管理，落细落小落实。三型号“两总”要牢牢记住自己的定位、责任和光荣使命，敢于担当、勇于负责。四要同步抓好“老三化”与“新三化”工作，统筹策划、协调推进，六院要走在集团公司前列。五要切实抓好成本工程与价值工程，理清思路、明确措施、落实责任、确保实效。六要按照六院整体部署，建设好科研生产体系，运行有效、保障有力。七要大力实施智能化改造工作，快速提升科研生产能力。八要做好市场竞争、开拓工作，通过大力度改革创新，提升实力和市场竞争力。九要做好安全生产、保密工作。密织责任制、行动、效果、奖惩之网，以项目、单位、部门为纵横维度，深入抓好落实。十要严格考核，实施系统奖惩机制，人人牢记自身的使命、担当和责任，打造一支能打善战的队伍，创造出更好的业绩。（文/王茂华）