近日，航联公司人人主讲落下帷幕，这标志航联公司第二轮次的岗位练兵活动告一段落。

自2016年8月以来，航联公司共开展人人主讲27期，近150人次上台主讲。岗位练兵活动的持续开展，使每位员工自我学习、自我发展、自我提升、自我成才的目标得到快速推进和落实，公司的市场拓展能力和整体管理水平不断提升。

制定措施练队伍

“岗位练兵的出发点是营造争先创优的学习氛围，提高员工的业务素质，激发员工的内在动力，提升员工的实战能力，使每位员工都能在岗位中学习、在岗位中锻炼、在岗位中成才”。综合管理部负责人胡艳说。

2016年，随着航联公司业务规模的不断扩大，新引进人员的不断增加，航联公司以强化岗位技能培训为举措，以冲刺任务为目标，着眼于营销实战需要，开展了以自我管理周计划提升、人人主讲分享、基本技能测试为主的岗位练兵活动。每位员工结合岗位工作任务、按照定量定性的要求编制个人工作计划，实现工作效率的提升和个人价值的体现；以登台主讲的形式分享自己的工作经验、工作想法和工作亮点；对全员进行公司规章制度、企业文化和业务知识的测试。通过深化岗位锤炼，让员工主动学习、以讲促学、以考促学，确保“人人参加练兵，人人受到教育，人人得到提高”。

截止2017年7月，航联公司对全体员工的自我管理工作进行了考核，累计近800人次参加了共13轮次的考试。

特色主讲显能力

人人主讲活动成为每位员工尽显才华的一个舞台。活动中，员工紧密联系工作实际，讲述自己的所思所想，每期主讲的主题是相近的，但员工表现主题的思路与形式各有千秋、各具特色，也让公司在职工的演讲中发现了员工们各有侧重的长足之处。

“岗位练兵开始实施的时候，绝大多数人是有抵触情绪的，周计划编写应付了事、人人主讲准备不充分。但是随着活动的深入开展，员工能够主动学习，快速掌握计划编制的要领；主讲人员的思路不断开阔，体会不断加深，创新方法不断涌现，在主讲内容、演讲技巧、互动性等方面都呈现出不同的亮点，同时也鼓舞了性格内向的员工参与公司发展的积极性。”综合管理部主管人员杨双勇说。

在主讲活动中，为了丰富主讲参与方式，增加了主讲人员在线评价排序、部门负责人点评、主讲人与参会人互动的环节，使全员进一步从被动学习到主动聆听。员工不断汲取新知识，公司领导不断汲取新想法。通过汲取部分主讲人对公司发展的建议，公司凝练总结出了最新的企业发展方向；通过一线市场人员在演讲中的反馈需求，组织了工业品共享平台专题研讨会；推广“三优一数”优质工业品共享中心平台，也是在职工的演讲中提炼总结出来的。人人主讲，人人献智的初衷不断体现。

奖罚结合促落地

为了强化岗位练兵活动的实效性，充分调动全员参与的积极性，航联公司印发了《岗位练兵活动考核实施细则》，员工考核结果与其本人收入直接挂钩，对考核成绩优秀的，不仅上调一档工资，还额外奖励1000元，对不合格的扣罚绩效工资。据统计，在两轮次的岗位练兵活动中，有1人表现突出获得奖励，17人受到惩罚。

根据公司的发展任务要求，考核内容和考核标准也将会随着活动的深入开展、员工能力全面提升的具体情况进行适时调整。

“岗位练兵活动的持续开展，激发了员工的内在动力，员工学习的主动性在提高，主讲的内容更贴合实际、更具体、更有落地价值，对基本技能测试的认识也更加到位，综合考核情况较第一轮次有较大提升。”综合管理部负责人胡艳表示。

人人主讲、自我管理、基本技能测试、体能集训等岗位锤炼，提升了全员各项能力。目前，公司员工已经从“被动学习”到“主动学习”，从“被动适应”到“主动提高”，员工的工作能力、思想认识有了大幅提升，一大批精通业务、胜任本职、适应岗位要求的业务尖子在活动中脱颖而出。

后续，公司将长期推行岗位练兵活动，提升员工综合能力，形成一支想干事、能干事、干成事、敢担当、善作为的员工队伍，提高公司管理水平，稳步推进航联公司各项工作目标的实现。（文/华正清 杨双勇）