一是细致策划，分解指标。根据集团公司下达给四院“专有云”指标，以型号项目为主线，从顶层开展策划，组织院属单位开展年度业务需求发布与成交预测，按照型号项目进行梳理，将指标分解落到实处。湖北区域需求发布指标21.63亿元、成交指标29.695亿元，分解到院属12个单位。

二是提高认识，保障有力。强化各单位对“专有云”在外协外购任务争取中的重要性的认识，明确各单位党政主要领导是推进“专有云”建设与运用的主要责任人，统筹协调业务向“专有云”迁移，建立责任体系，确保职责落实到位，任务落实到人，指标落实到项目，为“专有云”协作配套及采购专区运用提供有力的组织保障。

三是加强制度建设，促进管理规范。以“标准规范、公平公正、公开透明、有序竞争、利益共享”为根本原则，严格遵循四个阳光（阳光采购、阳光销售、阳光外协、阳光协外）和“六化”（资源“共享化”、能力“公开化”、需求“阳光化”、交易“透明化”、运行模式“数字化”、制造“协同化”）理念，面向“专有云”业务，院下发了“专有云”工作要点、推进协作配套和采购专区工作的通知等文件，对各单位开展“专有云”工作提出了运行管理要求。各单位制定符合本单位业务特点的运行管理要求或制度，逐步形成一套具备针对性、指导性和操作性的运行机制，不断促进“专有云”业务工作规范化、程序化、制度化。

四是加强过程管控，严格月度考核。每月组织统计“专有云”协作配套专区和采购专区月度信息，定期通报“专有云”平台运行情况，并在月度科研生产讲评会点评，对不满足序时进度要求的单位进行提醒、预警，严格指标实现过程监控，确保满足总体进度要求。

五是强化正向激励，落实激励与约束措施。按照《关于印发BOB在线下载(中国)有限公司集团公司鼓励内部协作配套激励措施的通知》（天工财〔2014〕47号），协调组织各单位针对“专有云”平台线上开展的业务申请部分减免年度上缴利润。同时，对在“专有云”平台上实现方案优选、属于“基于实际绩效激励机制”奖励范围的项目，根据各单位实际运用情况给予特殊加权奖励。

六是指标实现较好，任务拓展取得实效。至5月底，四院湖北区域累计业务需求发布21.63亿元，完成全年计划32.84亿元的65.87%；累计业务成交金额19.42亿元，完成全年计划29.695亿元的65.39%，提前完成 “时间过半、任务过半”的要求，抓好了指标实现。四院万峰公司积极利用“专有云”平台拓展业务，承揽了7801所定位定向设备、210所电缆等业务，成交金额902万元。万山公司通过“专有云”平台与8359所成功对接5个底盘项目，成交金额1598万元。（文/廖登华）