会上，院办公室作了《一院“站位上升管理下沉”专项工作方案》说明。长期以来，一院党委始终高度重视两级本部作风建设，把作风建设融入日常工作，先后集中开展了四次作风建设活动。为进一步切实解决两级本部工作作风中存在的“跟进形势不主动、领会要求不透彻、执行落实不闭环、监督指导不深入”等深层次问题，一院提出，通过把握“站位上升一层”与“管理下沉一级”的辩证统一，强化两级本部的引领作用和权威地位、推进深层次管理融合、提升院整体战略管控能力和经营管控能力、加快“四型”本部建设步伐。并以学习分享、责任闭环、联系基层、团队共建为主要活动载体，确保专项工作取得实际成效。

会上，院长奚全生为院本部各部门颁发年度重点任务责任书。

随后，院长奚全生结合近期完成的院本部“三年一聘”工作以及一院未来发展所面临的新形势、新问题，从院本部机构调整的全新定位、当前两级本部工作中存在的问题和不足、后续两级本部建设工作等三方面与全体员工进行交流，并对两级本部建设和完成好全年目标任务提出具体要求。他指出，在“十三五”期间，乃至今后一段时期内，一院将处于实现跨越发展的关键时期,以及解决制约一院发展瓶颈、克服艰难困阻的攻坚阶段,院本部是一院发展，带领大家披荆斩棘的“领头羊”，院属单位本部是支撑院本部和一院改革发展的坚强后盾。没有一个坚强有力、高效运转的院本部,没有一个执行有力、落实有效的院属单位本部，一院就难以经受各种形势的严峻考验,就难以妥善解决改革发展面临的困难和问题，院本部是一院发展，带领大家披荆斩棘的“领头羊”，院属单位本部是支撑院本部和一院改革发展的坚强后盾。

为建设好院两级本部必须要重点抓好以下三方面工作：

第一，从严管干部。领导干部要以“政治过硬，意志坚定；为人厚道，善解人意；工作勤勉，办事得力；团结协作，关注大局；清正廉洁，群众认可”为行为标准，严格贯彻落实。

第二，从严建本部。加强两级本部工作的协同互动，确保工作目标的一致性，在不断加强信息传递和共享，强化工作执行力，增强两级本部各部门间协同互动的基础上，一是以制度约束为保证，从严规定，努力建设务实型本部；二是以增强效能为核心，从严要求，努力建设高效型本部；三是以率先垂范为抓手，从严落实，努力建设创新型本部。

第三，从严带队伍。一是从严选拔，准确公正用人；二是从严培养提升综合能力。在此基础上，以进一步提高执行力为核心，以提高领悟能力、计划能力、判断能力、创新能力为抓手，从严引导和培养，不断加强本部的人才队伍培养。

为顺利推进全年工作目标完成，必须做好以下四方面工作：一是强化责任落实，坚决完成全年任务；二是强化战略牵引，加快产业优化转型升级；三是强化市场开拓，全力以赴争取项目立项和新签合同；四是强化经济运行管控，提高经济运行质量。

党委书记崔春满做总结讲话，并对院本部全部员工提出三点要求：一是本部各部门领导和院属各单位领导班子要进一步提升思想认识；二是要迅速启动两级“站位提升管理下沉”专项工作；三是要将两级本部作风建设专项工作化为工作合力，确保年度任务的圆满完成。

后续，一院将把“站位上升管理下沉”专项工作，作为“从严管干部，从严建本部，从严带队伍”管理要求的重要组成部分和工作载体，抓牢、抓实、抓出成果，将两级本部作风建设专项工作化为工作合力，确保年度任务的圆满完成，进一步助力一院转型升级、创新发展步伐。