明确机构职责，督促落实任务

航天信息将压减工作作为当前首要任务分解落实。年初接到压减任务指标后，航天信息成立了党委书记、董事长担任组长的整合压减专项工作领导小组，同时下设工作组及16个项目组，党政领导亲自负责、多方部署，明确了职责和分工，各业务部门调集精兵强将，连续作战、攻坚克难、推进落实，统筹协调实施具体事项，召开了全体系压减专项工作动员会，详细解读了压减工作的意义、原则、要求、计划和目标，在体系内部进一步统一了思想。

实施“一企一策”，克服重重困难

鉴于压减数量多、时间紧、难度大，航天信息经过充分的论证与分析，明确了区域整合方案，提出了清理“小、散、弱”的压减原则，实施“一企一策”，克服了退税流程慢，股权转让、清算注销交易程序复杂等重重困难，尽一切可能缩短各环节办理时间，按照“保增长、保稳定、保压减”的要求迅速开展工作。

建立专项制度，有序开展工作

为了保证整合压减工作的顺利实施，航天信息制定了整合压减专项工作制度，明确了各组织机构的责任与工作内容，确保各项工作分解到岗、责任到人、落实到位，实现各个环节有序衔接，避免工作疏漏。通过电话、邮件、微信群等方式构建高频次、多层级的沟通反馈机制，及时了解压减工作进展。每两周召开一次压减工作例会，听取工作进展、解决面临问题、部署下阶段工作。

关注过程闭环，程序合法合规

在本次压减工作中，航天信息各压减单位注重工作闭环，做好国有企业档案归档工作，认真收集、整理、归档过程中所形成的文件资料，确保压减工作程序完备、资料完整，事后有据可查。（文/尹君 聂薇）