4月17日，航天精工组织召开2017年一季度经济运行分析会暨领导干部会。会议认真总结航天精工2017年一季度经济运行情况，深入分析解决改革经营发展中存在的问题，并对后续经营管理重点工作进行安排部署。会议以视频会议形式召开，航天精工领导班子成员、总助级领导，总部各部门负责人，所属单位主要领导在天津主会场参加会议，津外单位有关同志分别在各视频分会场参加会议。

       会上，营销公司、本部科研生产部、财务部、发展计划部的主要负责同志分别就上半年营销工作、科研生产工作、财务及经济运行情况进行了全面分析。河南公司、贵州公司、天津分公司主要负责同志分别汇报了上半年经济运行及重点工作完成情况。与会领导班子成员分别结合分管领域提出相关工作要求。

       会议指出，2017年一季度，航天精工经济运行开局良好。公司积极落实集团公司工作会议精神，对责任书、责任令主要指标和重点任务层层分解落实，生产经营各项工作有序推进，营业收入、利润总额等主要经济指标实现稳定增长，订单承接、销售回款等营销指标稳中有升，经济运行总体稳中向好。订单同比增长31.69%；货款回笼同比增长12.4%；营业收入同比增长19.15%；利润总额同比增长86.86%。

       会上，赵康总经理要求航天精工各级领导干部要坚持眼光向内开展工作，并结合当前存在的问题提出了四个方面的工作要求：一是要保交付，切实做好生产准备和流程优化工作；二是要强质量，通过落实责任、完善激励机制治标，通过队伍建设治本；三是要压“两金”，在加快存量清理的同时，控制好“两金”的源头；四是要带队伍，既要控制人员总量，又要调整优化人员结构。

       航天精工党委书记、董事长郭俊三出席会议并作重要讲话。结合一季度经营情况以及当前所面临的突出问题，郭俊三董事长对航天精工各级党组织和广大干部职工提出了三点要求：一是要坚持问题导向，深刻剖析工作中存在的问题；二是要不仅能够提出问题，更要善于想办法解决问题，要坚持眼光向内、抓住主要矛盾；三是要统一意志、形成合力，确保完成全年经营发展目标任务。