为主动适应BOB在线下载(中国)有限公司集团公司（以下简称：集团公司）总部在党的建设、“三创新”、双创、财务管控、资产管理及运作、风险管控等管理新要求，加快落实集团公司党组关于一院承担智慧产业和智慧企业总体单位职责的重大决策，近期，一院按照“需求导向、整体优化、专业分工”原则，对本部组织机构进行调整。

一是围绕产业目标，突出总体职能。集团公司党组将智慧产业、智慧企业总体单位的职责赋予一院后，一院党委第一时间进行认真研究，将原有的五大产业板块调整为“信息对抗、智慧产业、空间应用”三大板块，进一步聚焦主业、聚合资源。在院本部增设智慧企业部（下设管理咨询处和智慧企业建设处），专门负责智慧企业建设及产业化发展；在产业发展部下增设智慧产业处和空间应用处，专门负责两大领域产业化发展。

二是强化监督合力，防范经营风险。集团公司多次强调，要在保持较快发展速度的同时，全力做好各类经营风险化解和防范，切实拧紧法律和纪律的“螺丝钉”。因此，基于一院管理实际，一院合并整合相关保障监督资源，增设审计法务部，与纪检监察部“一个机构、两块牌子”，在原有纪检监察处和审计与风险管理处基础上，增设法律事务处，进一步落实管理责任，全面加强依法经营、依规治企。

三是紧贴“增值型”要求，合理调配资源。重组以来，一院始终本着精干、高效的原则配置本部人力资源。为适应发展需要，一院在本部人员编制十分紧张的条件下，人员配置政策进一步向党的建设、科研生产、产业发展、资本运营、保障监督等经营和管理主责部门倾斜，为建设“增值型”本部、发挥核心职能作用提供人才保障。（文/一院）