1月22日，航天晨光召开2017年工作会议，认真学习传达集团公司2017年工作会议精神，总结回顾2016年公司的主要工作和取得的成绩，深入分析当前面临的形势和问题，明确2017年目标任务和工作举措。集团公司安全生产总监、总工艺师沈维伟，科研部副部长程建中，经合部副部长李曙春出席会议。公司领导班子成员、资深专务、工会主席、全体中层干部及各单位财务负责人参加会议。公司纪委书记杨树东主持会议。

会上，公司副总经理陆卫杰传达了集团公司2017年工作会议精神，重点就集团公司党组书记、董事长高红卫在会上所作的题为《改革创新，攻坚克难，推动转型升级二次创业迈上新台阶》的工作报告主要内容进行了深入宣贯，并强调了“信息化、社会化、市场化、国际化”的具体含义和重要性，要求公司上下在今后一段时期将学习贯彻集团公司2017年工作会精神作为重点工作来抓。

公司常务副总经理薛亮，在会上作了题为《聚力同心谋发展，攻坚克难谱新篇，为全面完成2017年各项经营目标而努力奋斗》的工作会主报告。报告对2016年公司的经营管理各项工作进行了深入总结，指出公司全面落实集团公司“1+2+3+4+5+N”战略部署和公司党委一号文件精神，积极应对经济下行挑战，以“三创新”为抓手，以“三突破”为牵引，咬定目标，狠抓落实，有力促进了年度经营目标和各项管理工作任务的完成。报告对公司当前面临的内外部形势和问题进行了分析，指出国内经济形势平稳运行和集团公司战略推进实施，对公司今后发展带来了发展机遇、提出了更高要求。报告明确了公司2017年工作总体要求和主要经营目标，以及9个方面的重点工作和30项具体推进措施，对公司2017年工作进行了全面部署。

公司党委书记、董事长吴启宏发表了题为《融入集团、进入主流，跟上大部队、赶上末班车》的重要讲话，介绍了本次工作会的召开背景和重要意义，总结了公司2016年发展取得的成绩、存在的不足和目前面临的形势和任务，对公司2017年工作提出了“六坚持、六持续”的总体要求，一是坚持战略引领，持续推进全面转型升级；二是坚持创新发展，持续增强核心竞争能力；三是坚持价值导向，持续提升经济运行质量；四是坚持两轮驱动，持续优化产业结构布局；五是坚持以人为本，持续优化人才队伍质量；六是坚持改进作风，持续改善党建和思想政治工作。他强调，公司全体干部员工在企业转型升级、创新发展的关键时期，必须解放思想、锐意进取，落实责任、扎实工作，以百倍的信心和努力融入集团、进入主流、跟上大部队、赶上末班车，按照集团党组要求扎实推进公司转型发展。

沈维伟宣读了集团公司总经理李跃同志为航天晨光2017年工作会议准备的书面讲话（以下简称《讲话》）。

李跃在《讲话》中肯定了航天晨光全体干部职工2016年在深化改革、瘦身健体、提质增效、创新创业等经营发展各方面所做的工作和取得的成效，并借新春佳节来临之际，代表集团党组向公司干部职工致以问候与祝福。

针对公司2017年工作，李跃提出了五个方面的要求，一是要进一步牢固树立军品意识、进军意识，巩固军品、发展军品、拓展军品，做好顶层规划，做强做大军用产业；二是要进一步统一两级研发结构，形成研发合力，确保研发体系与生产体系配套，形成实际效益；三是要对营销体系进行优化改进，进一步整合各地区的营销资源，减员增效，充分借力航天云网，培养网络营销队伍，最大限度降低企业运营成本；四是坚持“瘦身健体”、“腾笼换鸟”，集中主要精力在核心业务上；五是要牢固树立创新意识，把创新放在突出位置，激发创新活力，释放创新潜能。

《讲话》同时要求航天晨光，继续深入贯彻集团公司党组系列决策精神，落实集团公司工作会议部署，遵循“三创新”总原则，以“三突破”为牵引，坚持“信息化、社会化、市场化、国际化”导向，坚决推进和完成好集团党组下达的“责任书、责任令”计划任务，高质量完成2017年各项任务，系统推进企业转型升级。

沈维伟在讲话中，阐述了目前国内装备制造相关产业现状，并结合信息化、智能化装备研制进行了案例分析。他强调，航天晨光要将“十三五”转型升级举措和“双创”等创新工作实实在在落地，不断创新体制机制，做好顶层规划，打牢工作基础，推进“五大板块”协同发展；要抓住集团公司发展商业航天的机遇，开拓新兴市场，进入商业航天主流，推进军民融合发展和传统装备制造业转型。

会议还对各单位2016年度的责任书完成情况进行了点评，并颁发了2017年度经营业绩考核责任书和党风廉洁建设责任书。

会议要求各单位第一时间学习传达集团公司领导的重要指示精神，认真贯彻落实公司2017年工作会议精神；要求各级领导干部切实增强危机感、紧迫感，进一步把握工作要求和努力方向，充分调动广大职工的工作积极性，解放思想、坚定信心、攻坚克难，以昂扬的斗志完成2017年各项工作。（文/于大巍图/史鹰）