1月18日，BOB在线下载(中国)有限公司七院召开了2017年工作会暨职工代表大会，会议传达了集团公司2017年工作会精神，总结了2016年各项工作，深刻分析了面临的形势和挑战，提出了2017年工作的总体目标和任务。会议要求广大干部职工，直面问题、勇于担当、转变观念、求实创新、团结一致、共度时艰，不断增强可持续发展新动能，开创改革发展新局面。集团公司党组成员、副总经理宋欣，集团公司总部相关领导出席了会议。七院全体院领导，本部各部门、所属各单位相关负责人以及部分职工代表参加会议。

会议对七院2017年工作作出总体部署，要求深入贯彻党的十八大、十八届历次全会精神、习近平总书记系列重要讲话精神和全国国有企业党建工作会议精神，全面落实集团公司2017年工作会部署以及“保、提、减、转”的工作要求，以“三创新”为抓手，以“三突破”为牵引，以“信息化、社会化、市场化、国际化”为导向，以提高发展质量和效益为中心，加大改革调整力度，打好提质增效攻坚战，持续提升核心竞争力和战略地位，确保完成全年经营生产任务和其他重点任务，将企业“十三五”改革发展向纵深推进。

会议由七院总经理、董事、党委副书记李治国主持。李治国传达了集团公司2017年工作会精神。七院董事长、党委书记高峰作了题为《坚定信念 团结进取 改革创新 迎难而上 努力打好打赢“十三五”发展攻坚战》的工作报告。

报告指出，2016年七院坚决落实集团公司党组“1+2+3+4+5+N”转型升级发展战略和“五四三二一”系列重大举措，全面实施院转型升级发展思路与战略措施，取得了令人瞩目的成绩：经营发展稳中有进，产业布局全面落子，资本运作积极开展，国际业务有所突破，营销体系初显成效，市场开拓支撑发展，创新驱动引领变革，保障能力不断提升，党建工作扎实推进。全年实现营业收入129.94亿元，利润总额2.29亿元；经济增加值1.58亿元，成本费用总额占营业收入的比重98.22%，盈余现金保障倍数1.18倍，“两金”合计38.46亿元，“十三五”改革发展实现开门红！

报告指出七院当前面临的形势：一是“传统发展模式已遇瓶颈，改革创新刻不容缓”，二是“危中有机，机中带危”。形势把握好了，七院发展必然再上新台阶；形势把握不好，七院将又一次陷入低谷。七院必须深刻认识国家政策和市场环境对建筑业发展的影响，紧跟集团公司发展步伐、紧跟行业形势变化，向集团公司借势借力借资源，发挥优势、弥补不足，加快转型升级进程。

报告指出，为圆满完成2017年的各项任务，要围绕“保、提、减、转”的工作要求和“信息化、社会化、市场化、国际化”的导向，以“1234”的总体工作思路抓好今年各项工作。

“一个突出”即突出抓好集团公司下达指标任务的完成。2017年七院要完成营业收入146亿元，力争完成160亿元；利润总额2.69亿元，力争完成3.5亿元；经济增加值1.23亿元，成本费用总额占营业收入比重97.9%，盈余现金保障倍数0.9倍。

“两个坚持”即坚持创新引领、创业推动，坚持从严治党、依法治企。技术创新方面，做好创新成果保护，提高创新成果转化、推广；商业模式创新方面，加强PPP模式的研究和实践，以“产业先行、建设紧跟、运营管控”模式打造一揽子产品；管理创新方面，稳步推进部分所属单位改革重组，加强信息化建设。推动分支机构及子公司的管理向规范化、标准化、模块化、系列化、实战化、简单化转变；打造责、权、利清晰的运营体系，广泛凝聚共识，激发发展动能；建立公正、公平、公开的考核体系，狠抓执行力建设；按照“四型”本部建设要求，着力开展业务专业化建设。以党组巡视反馈问题的整改为抓手，进一步全面落实党要管党、从严治党工作要求，切实强化“两个责任”，教育全体党员牢固树立“四个意识”；强化各级党组织管党治党责任；加大纪律审查工作力度，正确运用好监督执纪“四种形态”，积极营造风清气正的廉洁从业环境。全面推进依法经营、依规治企，努力营造“懂法律、讲规矩、树纲纪”的良好氛围。

“三个着力”即着力抓好产业（产品）结构优化、资本（资产）结构优化、人才（智力）资源结构优化阶段性工作。努力打造平台带动、营销牵引、专业支撑、联动发展的产业格局；继续全力推进国际化经营，推进在手项目融资及落地实施工作，建立辐射型市场营销网络，进一步完善国际化经营管理体系建设和国际工程业务管理架构。继续积极推进改制重组上市工作；按照集团公司认可的产业重点方向，选取国际先进或国内领先的技术型企业开展收并购工作；以实现产融结合为目标，不断加强招商能力建设。实施“大师预备池计划”和“企业家预备池计划”，努力打造“名企名家”；落实“双创”激励政策，精心打造一批“双创”团队。

“四个加强”即加强市场开拓、加强基础管理、加强风险管控、加强文化建设。坚定不移地继续培育好大市场、大项目；继续推进市场营销体系建设；狠抓财务管理与成本控制，努力实现降本增效；做好“四个两”的落地实施，强化质量监管力度；加大对安全生产、保卫、保密管理体系的动态监控力度，推动“科技兴安、法制强安”战略落地；以班组建设、劳动竞赛、青年助理、青创室等工作为抓手持续推动创新发展；创造“想干事、能干事、干成事”的文化和环境。

宋欣在讲话中表示，七院党委和广大干部职工执行集团公司战略方针的态度是坚决的，团结一致、共谋发展的热情是高涨的，在转型升级、二次创业的过程中所付出的努力是艰辛的，取得的成绩是值得高度肯定的。随后，他对七院后续工作提出了五点要求：

一是强化党的领导，全面履行从严治党职责。各级领导班子和领导干部要坚决落实从严治党责任，牢固树立“四个意识”，特别是核心意识和看齐意识，时刻把政治纪律和政治规矩挺在前面。强化对党内工作的规范、监督和约束，时刻不忘从严治党“两个责任”和“一岗双责”的落实，要对得起党和人民的莫大信任。

二是认真贯彻落实国家和集团公司的各项战略部署。要认真学习贯彻党的十八大、十八届历次全会和习近平总书记系列讲话精神，抓住政策信号，加强对建筑行业发展趋势的研判；要认真学习贯彻集团公司党组一号文和工作会报告，关注、研究报告中提出的“信息化、社会化、市场化、国际化”导向，把握集团公司转型升级的新趋势和新特点。

三是强化领导班子建设，打造坚强的领导核心。坚定理想、信念、情怀和使命感、责任感，坚定发展方向和发展目标，把精力集中到落实集团公司和七院的各项部署上来，集中到改革创新、攻坚克难的具体工作中去，打造一支“打不垮、压不烂、拒腐蚀、想干事、能干事、干成事”的干部队伍。

四是以“三创新”为抓手，以“三突破”为牵引，推进企业的转型升级。认真学习集团公司2016年出台的“三突破”的总体方案，狠抓产品（业务）结构、资本（资产）结构、人才（智力）资源结构的调整与优化。

五是抓好节日安全工作，做好安全生产、保卫保密、交通安全、消防安全等方面的节前教育和监督检查工作，同时代表集团公司党组向七院广大干部职工致以亲切的慰问，感谢大家为航天事业做出的贡献，并向大家送上新春的祝福。

七院工会主席赵卫华作了“七院二届二次职代会职工合理化建议落实情况的说明”和“七院二届四次职代会职工民主提案和合理化建议征集报告”，代表审议了七院二届四次职代会职工民主提案。

会议还颁发了年度经营考核责任书、党风廉洁建设责任书和《施工质量标准化暨工程质量创优实施手册》，首次针对院重大项目下达了责任令。会议还对材料组织进行了创新，对工作报告中的重要词汇进行了解释汇编，突出重点，强调落实。

最后，李治国总结会议并对2017年工作提出了四点要求：

一要转变思想观念，增强危机意识。要转型、要发展，必须打开思想解放这个“总阀门”、树立危机已至这条“警戒线”。

二要加强领导、统筹策划、坚决执行。各级领导必须按照集团公司党组和院党委要求，坚定不移的以“信息化、社会化、市场化、国际化”为导向，落实“保、提、减、转”工作要求。

三要讲团结、讲拼搏。各级领导、广大职工群众要万众一心、凝聚合力，才能创造良好的干事创业的氛围，最大限度地激发发展动能。领导干部应拼搏进取，为职工群众树立榜样。

四要懂法制、守规矩。各级领导干部要加强法律知识和行业法规学习，远离“灰色地带”，不碰行业“潜规则”。党员干部要把政治纪律、政治规矩挺在前面，不断增强“四种意识”；各级班子要落实好“三重一大”集体决策制度，提高决策科学化水平。

最后，他强调，要全面落实好2017年各项任务，在“十三五”征程中积小胜为大胜，积跬步致千里，为集团公司建设国际一流航天防务公司做出新的更大的贡献！（文/曲翔宇 王益青 摄/郝振山）