10月26日，湖南航天有限责任公司（以下简称湖南航天）召开三季度经济运行分析会，总结前三季度经济运行情况，分析形势，协调问题，为圆满完成全年科研生产和经营计划作具体部署动员。湖南航天董事长、总经理胡雪梅，党委书记唐应伟，副总经理宋卫武，总会计师施起，副总经理杨运斌，纪委书记韩海彬等领导，本部部门负责人及所属单位主要领导参加会议，会议由施起主持。

会上，杨运斌作湖南航天三季度经济运行分析报告，详细通报了湖南航天2016年前三季度经济运行情况，部署了第四季度重点工作：一是要严管理，抓落实，全力推进科研生产经营任务；二是抓机遇，争项目，积极落实年度市场拓展任务；三是压“两金”，治亏损，全面推进“提质增效”工作；四是早谋划，先布局，统筹策划好2017年计划任务。

所属11家单位负责人就2016全年目标预计完成情况及2017年计划指标作了发言，大家纷纷表态有信心、有决心全面完成全年经营目标任务。

施起指出，湖南航天形势不容乐观，总体计划完成率偏低，经济运行指标存在差距，要求各单位贯彻落实集团公司经济运行分析会要求，要将稳增长放第一，多在增加收入上下功夫；要在民用产业上下功夫，加快新领域的拓展；要调控利润和费用的增长比例；要控制风险，控制三类贸易；要安排重大项目的投资策划和论证；要做好全年的计划安排。

随后，主管领导结合各单位的实际情况就后续的发展提出了具体的要求。

唐应伟指出，湖南航天当前是转型升级的阵痛期，跨越式发展的爬坡期，开拓领域的机遇期，智慧勇气的凸显期。两级干部是湖南航天发展的中流砥柱，湖南航天做大做强做优关键在于干部。他要求领导干部要抓好“三念”，做到“三干”，落实“三把”：一是更新观念，二是坚定信念，三是排出杂念，四是埋头苦干，五是真抓实干，六是创新巧干，七是把纪律和规矩挺在前面，八是把责任和使命扛在肩上，九是把职工身心健康放在心中。

唐应伟对湖南航天的后续工作提出了6点要求：一是强化责任令、责任书的严肃性；二是强化保障监督体系的运行，将各项业务纳入其中；三是重视新项目的争取及市场开发；四是重视条件能力建设，纳入班子成员议事程序；五是策划并制定“三突破”实施方案，以“三突破”推动湖南航天的发展；六是切实做好“两学一做”，充分发挥党员的带头作用，抓好年度任务完成，抓好“十三五”开局。

胡雪梅在讲话中指出，2016年年度目标任务完成的希望很大，但是同样存在风险。她对后续工作提出要求：一是真抓实干，结果导向，确保年度目标和“十三五”目标实现；二是强化各级干部管理力度和科学的评价，形成完善的考核机制；三是在状态、有思路、敢创新、有作为；四是强化市场意识、强化产业意识，强化创新意识、强化创业意识，强化规矩意识。

她强调，未来66天，湖南航天要齐心协力，确保任务目标实现，优化指标体系，明确明年的目标，分解落实“十三五”做大做强目标。各单位要进一步提升“四种意识”，解放思想，全体动员，决战四季度，各位领导干部要身体力行，身先士卒，落实高站位宽视野、在状态有激情、高标准严要求、快节奏重落实、敢创新有底线，推动工作谋划在前，创先创业引领在前，关键时刻冲锋在前的要求，全力以赴确保全年计划任务圆满完成。(文/唐蔚)