8月5日下午，深圳公司召开2016年上半年经营情况分析会，公司领导、总部各职能部门领导、总部职工代表、分公司部门以上负责人和深圳公司所属企业的主要领导参加了此次会议。会议由深圳公司总经理、党委副书记栾聚宝主持。

　　深圳公司企划管理部作上半年经营情况分析报告，围绕深圳公司总体经济运行情况、各项业务经营情况、重点工作任务策划与落实情况以及下半年工作安排与措施等内容展开。

　　当前中国经济已进入经济增速放缓、动力转换、结构调整、转型升级的新常态，面对大的趋势与环境，深圳公司趋利避害，加快转型升级步伐，工研院、科创中心、产业园项目等各项重点工作稳步推进，同时传统的贸易、工业等业务面临的增长乏力、成本上升等困难也越来越突出。后续，各单位应继续严格控制风险，聚焦进出口业务，积极推进集团公司民品国际化平台建设；稳妥推进地产酒店项目退出，收回资金支持主业发展；紧抓贸易逾期账款催收工作，改善各项经营指标；积极推进航天云网平台应用，降低采购成本，多渠道地促进产品销售；加快工研院的设立，系统推进转型升级战略举措。

　　会上，深圳公司总部科技质量部副部长余守志从科技创新、质量管理、节能环保、工研院建设情况等方面介绍转型升级中健全科技创新体系、开展科技质量工作的重要性。

　　泰瑞捷公司董事长陈青结合电力装备产品生产经营环境和典型事件，阐述了泰瑞捷公司当前的挑战和转型升级中的战略构思。

　　欧华公司总经理魏锋向与会人员分享了其对企业转型升级工作的认识，着重介绍了欧华公司的业务结构调整规划的探索实践，同时也代表国际工业互联网产业中心筹备组汇报了进展情况。

　　国际贸易分公司副总经理李琦雨以“重开拓、强管理、促转型”为主题，分析了外贸板块目前所面临的内外部问题，提出了应对举措以及分公司下半年工作计划。

　　深圳公司总经理栾聚宝逐一评述了公司现阶段的经营形势，强调了会上四个单位代表的发言是分板块、分专题的分析和举措，要求公司上下须准确把握“四大问题”，认真落实“五大措施”，结合单位具体情况进行对比、分析、反思，协同作战，积极主动作为，原有业务正常发展，实现稳步增长，科创中心论证、工研院筹建、产业园项目布局等创新发展内容继续开拓。同时，务必加强总部机关建设和企业文化建设，特别是做好职工运动会的前期准备工作，凝心聚力，履职尽责，为全面完成各项工作任务打下良好的基础，为深圳公司今后长远发展而努力。

　　深圳公司董事长、党委书记崔玉平结合当前形势，传达了集团公司系列重要会议精神，指出深圳公司有序开展创新工作尝试，目前已初步构建“转型升级、创新发展”的良好格局。在回顾和分析1-7月深圳公司工作推进及经营管理中存在的问题的同时，崔玉平对今后工作提出了四点具体要求：一是干部职工要坚定信念，提升素养，激发潜能与创新能力，践行“两学一做”，为经营工作提供坚强的思想和组织保证；二是要有勇气，有胆识，统筹兼顾，妥善处理“新业态”与“原生态”的关系，即改良企业“原生态”环境，培植有利于“新业态”良性发展的土壤；三是扎实推进重点工作，落实集团公司区域布局，同时克服困难，坚定不移推动企业转型升级；四是积极参与集团公司产业体系和营销体系专项建设工作，持续丰富现代服务业内涵，快速建立科创服务平台，联合内外协作战略资源，推动工研院建设，同时尝试建设国家军民前沿科技战略研究基地。

　　凝心聚力谋发展，转型升级谱新篇。深圳公司将以真抓实干的新作为，夺取“十三五”良好开局，深入推进“两个工程”的实施，紧紧围绕集团公司“1+2+3+4+5+N”转型升级战略举措和发展总体思路，把握发展机遇，扎实完成各项工作任务，确保全年经营指标向好发展。（文/江琦）