航天精工全面分析找差距 紧盯目标定措施
发布时间：2016-07-13
信息来源: 航天精工
7月11日，航天精工组织召开2016年上半年经济运行分析会暨领导干部会。会议认真总结航天精工2016年上半年经济运行情况，深入分析解决改革经营发展中存在的问题，并对后续经营管理重点工作进行安排部署。会议以视频会议形式召开，航天精工在津领导班子成员、总助级领导，总部各部门负责人，所属单位主要领导在天津主会场参加会议，津外单位有关同志分别在各视频分会场参加会议。
会上，营销公司、总部科研生产部、财务部、发展计划部有关负责同志分别就上半年营销工作、科研生产工作、预算执行情况及经济运行情况进行了全面分析。河南公司、贵州公司、天津分公司负责同志分别汇报了上半年经济运行及重点工作完成情况。公司领导对后续工作做出安排部署。与会领导班子成员分别结合分管领域提出相关工作要求。
会议指出，2016年上半年，航天精工认真贯彻落实集团公司经营责任书、责任令计划任务，积极应对市场变化，调整优化内部经营管理模式，重点推进各产业项目发展，采取针对性措施，保持了主营产品订单、主营军品收入和利润总额的同步增长，成本费用总额占营业收入比重指标优于年度目标值。经济运行质量和经营效益较上年同期均有较大幅度提升和改善，主要经济指标实现全面好转。净资产收益率、销售增长率等2项指标好于行业优秀值。
会议强调，在经济下行压力较大的宏观经济形势下，航天精工主要经济指标实现全面好转主要得益于五个方面的原因：一是突出战略引领，强化路径措施。结合集团公司“1+2+3+4+5+N”发展战略和“五四三二一”重大举措，聚焦改革发展中遇到的瓶颈问题和关键环节，创造性地提出了航天精工转型升级“双18条”，抓住了改革关键点、找准了发力突破口，为航天精工在新常态下破解发展难题，快速转型升级开出了“一剂”良方。二是加强市场营销策划与管理，公司两级领导亲临营销市场前沿，走访主机厂所，调研市场需求，协调配套关系，为“十三五”市场营销良好开局奠定了基础。三是强化以市场为牵引的经营责任落实，跟踪落实重点营销区域和重点型号配套责任，紧紧抓住国家重点型号任务进入批产阶段的有利时机开展配套合作，使订单任务量有较大幅度增长。四是强化生产组织环节“以客户为中心”的服务意识，及时高效组织原材料准备并逐项落实生产交付考核任务，千方百计提高产品交付及时率。五是严控贸易风险，强化主业经营，使贸易风险得到控制，主业集中度和利润水平大幅度上升。
航天精工党委书记、董事长郭俊三对上半年经济运行情况进行点评，认真分析当前所面临的形势以及存在的问题，并对后续工作提出要求。郭俊三分别从七个方面对上半年经济运行情况进行点评，一是主要指标总体向好，但完成全年指标任务压力巨大；二是民用产业发展亮点突出，但深入推进的难度较大，自营业务和国际化经营指标完成不理想；三是科研项目总体进展良好，但新项目、新课题的研究研发后劲不足，对市场支撑作用偏弱；四是产品交付进度总体稳定，但客户抱怨、低层次质量问题屡屡出现，尤其是库存产品质量管控要引起高度重视；五是改革调整综合管理推进有力、效果明显，但潜力还很大，仍需持之以恒落细、落小、落实；六是高度重视战略谋划，战略引领能力显著增强，但“十三五”规划仍需在先进性、可行性、支撑性、协调性上下功夫；七是党的建设、队伍建设扎实推进，干部职工精神面貌积极向上。
针对当前面临的形势以及存在的问题，郭俊三对后续工作开展提出了五点要求：一是要认真学习贯彻落实航天精工转型升级“双18条”，统一思想，找准着力点；二是要转变观念，牢固树立“用户是上帝、质量是生命、基础管理是硬功夫、创新是源泉、事业心责任心是根本”的理念，真抓实干，确保集团公司下达指标的圆满完成；三是要高度重视“十三五”规划工作，扎实推进航天精工转型升级；四是要加强学习提高认识，认真开展好“两学一做”学习教育，提高思想境界，提高履职能力；五是要切实做好安全生产、防洪防汛、职业健康以及防暑降温等相关工作，确保大安全不出问题。
会上，营销公司、总部科研生产部、财务部、发展计划部有关负责同志分别就上半年营销工作、科研生产工作、预算执行情况及经济运行情况进行了全面分析。河南公司、贵州公司、天津分公司负责同志分别汇报了上半年经济运行及重点工作完成情况。公司领导对后续工作做出安排部署。与会领导班子成员分别结合分管领域提出相关工作要求。
会议指出，2016年上半年，航天精工认真贯彻落实集团公司经营责任书、责任令计划任务，积极应对市场变化，调整优化内部经营管理模式，重点推进各产业项目发展，采取针对性措施，保持了主营产品订单、主营军品收入和利润总额的同步增长，成本费用总额占营业收入比重指标优于年度目标值。经济运行质量和经营效益较上年同期均有较大幅度提升和改善，主要经济指标实现全面好转。净资产收益率、销售增长率等2项指标好于行业优秀值。
会议强调，在经济下行压力较大的宏观经济形势下，航天精工主要经济指标实现全面好转主要得益于五个方面的原因：一是突出战略引领，强化路径措施。结合集团公司“1+2+3+4+5+N”发展战略和“五四三二一”重大举措，聚焦改革发展中遇到的瓶颈问题和关键环节，创造性地提出了航天精工转型升级“双18条”，抓住了改革关键点、找准了发力突破口，为航天精工在新常态下破解发展难题，快速转型升级开出了“一剂”良方。二是加强市场营销策划与管理，公司两级领导亲临营销市场前沿，走访主机厂所，调研市场需求，协调配套关系，为“十三五”市场营销良好开局奠定了基础。三是强化以市场为牵引的经营责任落实，跟踪落实重点营销区域和重点型号配套责任，紧紧抓住国家重点型号任务进入批产阶段的有利时机开展配套合作，使订单任务量有较大幅度增长。四是强化生产组织环节“以客户为中心”的服务意识，及时高效组织原材料准备并逐项落实生产交付考核任务，千方百计提高产品交付及时率。五是严控贸易风险，强化主业经营，使贸易风险得到控制，主业集中度和利润水平大幅度上升。
航天精工党委书记、董事长郭俊三对上半年经济运行情况进行点评，认真分析当前所面临的形势以及存在的问题，并对后续工作提出要求。郭俊三分别从七个方面对上半年经济运行情况进行点评，一是主要指标总体向好，但完成全年指标任务压力巨大；二是民用产业发展亮点突出，但深入推进的难度较大，自营业务和国际化经营指标完成不理想；三是科研项目总体进展良好，但新项目、新课题的研究研发后劲不足，对市场支撑作用偏弱；四是产品交付进度总体稳定，但客户抱怨、低层次质量问题屡屡出现，尤其是库存产品质量管控要引起高度重视；五是改革调整综合管理推进有力、效果明显，但潜力还很大，仍需持之以恒落细、落小、落实；六是高度重视战略谋划，战略引领能力显著增强，但“十三五”规划仍需在先进性、可行性、支撑性、协调性上下功夫；七是党的建设、队伍建设扎实推进，干部职工精神面貌积极向上。
针对当前面临的形势以及存在的问题，郭俊三对后续工作开展提出了五点要求：一是要认真学习贯彻落实航天精工转型升级“双18条”，统一思想，找准着力点；二是要转变观念，牢固树立“用户是上帝、质量是生命、基础管理是硬功夫、创新是源泉、事业心责任心是根本”的理念，真抓实干，确保集团公司下达指标的圆满完成；三是要高度重视“十三五”规划工作，扎实推进航天精工转型升级；四是要加强学习提高认识，认真开展好“两学一做”学习教育，提高思想境界，提高履职能力；五是要切实做好安全生产、防洪防汛、职业健康以及防暑降温等相关工作，确保大安全不出问题。
