“如果不换岗，我这一辈子就是个12岗的保管了，到退休就只能拿这么点钱。这下好了，工资长了不说，而且以后还有机会往上走。保管和保管也可以不一样。”6月13日，四院险峰公司一名库房保管员喜滋滋的对同事说。5月下旬，经过广泛的职工讨论，险峰公司新的员工职务管理办法和薪酬管理办法正式下发。6月上旬，新的薪酬体系全面运行，该公司全体员工领到“长个儿”的工资。

　　今年4月，险峰公司进行了职工满意度调查。针对职工反馈的“成长通道窄，部分员工数十年待在同一岗位上，职务上得不到晋升，待遇没有变化，过早面临职业生涯的‘天花板’”等问题，该公司依据上级政策，全面创新岗位薪酬体系，以“岗位能高能低、收入能增能减”为基本原则，对岗位层级和薪酬实施动态管理，通过机制保障来保证激励先进，鞭策后进。

　　新办法共设置了51个岗位层级，且大多数岗位设有6个档级，有效改变了以往岗位层级少，成长通道窄的问题，打通了每个岗位向上发展的空间。该办法在领导干部序列、业务管理序列、技术序列、技能序列分别设置10、8、13和15个职务层级，增设了专务、主任和副主任科员、国家级专家和学术技术带头人、四院专家、公司专家和四院工艺大师、四院首席技师和全国技术能手，中华技能大奖和省部级首席技师等职务。该办法规定，年度考核为称职的，三年晋升一个职务档级；考核为优秀的，一年晋升一个职务档级。年度考核为基本称职的，下降一个档级；年度考核为不称职或二次年度考核为基本称职的，下降一个层级；二次年度考核结论为不称职的，工作由人力资源部另行安排。本岗位层级已是最低档不够下降的，可以跨岗位层级继续下降档级。

　　新工资体系标准实行后，员工岗位工资增长在30%左右，岗位工资和绩效工作合计增长在20%左右，其中较低层级岗位增幅在25%以上。新办法规定层级相邻的岗位有50%的档级重合，下一层级岗位工资可以达到上一层级岗位的中档，上一层级岗位工资也可降到下一层级中档。新办法将岗位差异与员工个人能力差异有机结合起来，做到既按工作难度、工作量、工作重要程度设置不同岗位类别，又充分考虑员工岗位业绩，使岗位与员工成长相互融合。同时，也引导职工进行自主管理和自我提升。干得好，不仅工资涨得快，还可竞聘更高的岗位；干得不好、混日子的，工资不仅涨得慢，甚至不涨反降，激励和约束员工安心本岗工作，潜心干好自己的工作，成为本岗位的行家里手。

　　靠事业留人，靠政策激励人，最大限度激发各类人员潜能，增强队伍活力，是该公司本次体制机制创新的目的，后续该公司还将继续探索创新，完善配套政策，争取人力资源效益最大化。（文/张玉莲）