六院坚持“四个不动摇” 构建严密的横向到边 纵向到底的安全生产责任制网络体系
发布时间：2016-01-12
信息来源: BOB在线下载(中国)有限公司六院
1月8日，六院召开2016年安全生产工作会议暨2016年第一次安全生产委员会扩大会议。会上，六院院长、党委书记丁旭昶要求：安全生产工作要坚持“四个不动摇”，落细落小，构建起严密的横向到边、纵向到底的安全生产责任制网络体系，确保“大安全防线”，确保2016年无事故、无事件。
六院党委副书记王建生，副院长张开春、王福军，总会计师黄继安，总工艺师韩振营，安全生产总监张国才出席会议。六院型号两总、总部部门负责人，院属单位党政负责人、主管安全生产领导、安全生产总监、安全部门负责人等参加了会议。210所、8610厂相关人员在分会场参加了会议。
会上，王福军作了《六院2015年安全生产工作情况汇报及六院2016年安全生产工作要点》，王建生宣读了《关于兑现各单位2015年度安全生产责任书的通知》、《关于签订各单位2016年度安全生产责任书的通知》，丁旭昶为部分院领导、型号两总、总部部门负责人及院属单位负责人颁发了2016年安全生产责任书，张国才通报了国家重大安全生产事故案例及集团公司2016年安全生产委员会暨安全保密工作领导小组全体会议精神。
2015年，面对严峻的安全生产形势，六院各级领导和全体员工严格落实丁旭昶院长提出的“大爱严管”理念，按照“零事故、零事件”的安全生产管理工作目标，全面贯彻新《安全生产法》有关规定，坚守安全“红线”，实施“大爱严管”，落实主体责任，将“零缺陷”管理要求落实到安全生产管理全过程，完善安全奖惩机制，按“零事故、零事件”要求强化考核，促进安全生产职责层层落实；继续开展安全生产设施整改和安全课题研究，加快安全技术改造，提升生产作业过程本质安全水平；全面开展安全生产大检查活动，应用安全传感器系统，加大安全检查频次和力度，提升生产作业现场精细化管控水平；开展多种形式安全宣传和培训教育，促进全员安全意识和技能提升；以贴近实战的标准强化应急演练，员工应急自救互救能力得到提高；配齐各级安全生产总监，配强安全监管机构和人员。全年，六院安全生产形势保持平稳态势。
2016年，六院安全生产工作以全面推进“依法治安、科技兴安、法治强安”为主线，坚持“党政同责”“一岗双责”“失职追责”，进一步强化各级人员安全职责落实并严格考核奖惩；足额计提安全生产费用，持续加大安全投入，加快隔离隔开改造，深化安全传感器建设和应用；大力推进安全生产管理和技术标准化建设，着力提升民用产业单位安全管控能力和水平；深化安全文化建设，落实各类培训教育工作评价和考核，严厉处理生产作业过程各种不安全行为，促进“大爱严管”理念认同度和全员安全素养的提升；加强军民品生产作业全过程精细化管控力度，减少低层次、多发性问题重复发生频次，提升安全检查和隐患整改工作实际效果，不断提升六院科研生产的安全保障条件和本质安全水平，保持安全生产形势整体平稳。
会上，丁旭昶指出，此次会议是六院2016年上班后召开的第一个专业工作会，会上颁发了2016年安全生产责任书，责任意味着光荣的使命和任务。2015年，六院极不平凡，安全生产面临的风险、压力和挑战巨大，六院干部职工顶住压力、防范风险，全院广大干部职工贯彻落实了院党委“大爱严管”的理念，各级领导干部的主体责任、监管责任进行了很好的落实，安全生产总体态势平稳良好。但问题也不容小视，2016年更加艰巨的任务、风险和挑战，需要引起我们高度的重视。
就做好2016年安全生产工作，丁旭昶要求要做好“四个不动摇”：
第一，坚持“大爱严管”的理念不动摇。六院是集团公司所属单位安全生产风险最高的单位，重大危险源和I级危险点众多。集团乃至行业发生的很多较严重的生产安全事故，都是在固体推进剂发动机生产环节发生的。安全第一绝不是虚话，六院要按照习近平总书记提出的“发展决不能以牺牲人的生命为代价，这是一条不可逾越的红线”要求，坚持“大爱严管”理念不动摇，“零容忍”的原则不动摇，要抓细抓小、防患于未然，切实保障职工的生命安全和健康，营造好六院安全稳定的发展环境。
第二，坚持“零事故，零事件”的要求不动摇。“零事故，零事件”是对安全生产工作的终极要求，也是基层单位安全生产工作努力的方向和目标。要及时坚决地发现和整改每一个不安全隐患和问题，及时坚决纠正生产一线职工的每一个“三违”行为。在“争创一流”的同时，冒险蛮干、急功近利、利令智昏的行为必须坚决杜绝，在确保“大安全防线上”，不能涉险，必须战战兢兢，如履薄冰。必须按照安全生产的法律法规办事，以更严更高的标准严格管理。
第三，坚持“科技兴安”、“科技强安”的战略不动摇。保安全不能靠运气，不能靠迷信，必须靠科学技术，“科技兴安”是起步，“科技强安”是过程，“科技保安”是终极目标。只有对设计安全、材料安全、工艺安全、设备设施安全、职工技能安全、职工状态安全，对每一处危险源的安全，对每一项控制措施的安全都做到心中有数，才能确保安全。在安全科技方面，要利用好46所的国家级安全科技支撑平台，形成全院的安全科技创新平台，只有在科技强安的道路上坚持走下去，六院的本质安全程度才能不断提升，才能向国际先进水平看齐。
第四，坚持“一岗双责，党政同责”不动摇。抓安全工作，核心一条就是狠抓责任落实。党政一把手的安全责任是安全责任体系和链条中的关键。各单位党政主要领导要亲力亲为，亲自管、出重拳、负总责；各业务分管领导和部门要对分管领域内的安全生产工作负责，必须做到把安全生产与业务工作同研究、同部署、同督促、同检查、同考核、同问责。安全监管要事无巨细、抓细抓小，构建严密的横向到边、纵向到底的安全生产责任网络。安全要落实到全面绩效考核评价中，要包括安全、质量、保密、成本、进度五要素，把安全要素扎根于科研生产的具体计划、环节、作业和岗位上。各单位务必落实“安全生产人人有责”要求，必须做到“有岗即有责”，责任到人、层层落实，分级负责，切实落实“党政同责”“一岗双责”“失职追责”。安全生产要落细落小，要用改革创新的精神和方法来开展，提升安全生产工作的效能和实效性。
丁旭昶强调，2016年是“十三五”的开局之年，是推进“1726”宏伟蓝图的关键之年，安全生产工作关系着六院科学发展、健康发展，关系职工生命安全与健康，关系构建和谐劳动关系，关系国家重点任务完成。我们要时刻把这份责任记在心里、扛在肩上、勇于担当，以“三严三实”的要求和“踏石留印、抓铁有痕”的工作作风落实好各项安全生产工作，确保“大安全防线”，确保2016年无事故、无事件。（文/王玉祥）
六院党委副书记王建生，副院长张开春、王福军，总会计师黄继安，总工艺师韩振营，安全生产总监张国才出席会议。六院型号两总、总部部门负责人，院属单位党政负责人、主管安全生产领导、安全生产总监、安全部门负责人等参加了会议。210所、8610厂相关人员在分会场参加了会议。
会上，王福军作了《六院2015年安全生产工作情况汇报及六院2016年安全生产工作要点》，王建生宣读了《关于兑现各单位2015年度安全生产责任书的通知》、《关于签订各单位2016年度安全生产责任书的通知》，丁旭昶为部分院领导、型号两总、总部部门负责人及院属单位负责人颁发了2016年安全生产责任书，张国才通报了国家重大安全生产事故案例及集团公司2016年安全生产委员会暨安全保密工作领导小组全体会议精神。
2015年，面对严峻的安全生产形势，六院各级领导和全体员工严格落实丁旭昶院长提出的“大爱严管”理念，按照“零事故、零事件”的安全生产管理工作目标，全面贯彻新《安全生产法》有关规定，坚守安全“红线”，实施“大爱严管”，落实主体责任，将“零缺陷”管理要求落实到安全生产管理全过程，完善安全奖惩机制，按“零事故、零事件”要求强化考核，促进安全生产职责层层落实；继续开展安全生产设施整改和安全课题研究，加快安全技术改造，提升生产作业过程本质安全水平；全面开展安全生产大检查活动，应用安全传感器系统，加大安全检查频次和力度，提升生产作业现场精细化管控水平；开展多种形式安全宣传和培训教育，促进全员安全意识和技能提升；以贴近实战的标准强化应急演练，员工应急自救互救能力得到提高；配齐各级安全生产总监，配强安全监管机构和人员。全年，六院安全生产形势保持平稳态势。
2016年，六院安全生产工作以全面推进“依法治安、科技兴安、法治强安”为主线，坚持“党政同责”“一岗双责”“失职追责”，进一步强化各级人员安全职责落实并严格考核奖惩；足额计提安全生产费用，持续加大安全投入，加快隔离隔开改造，深化安全传感器建设和应用；大力推进安全生产管理和技术标准化建设，着力提升民用产业单位安全管控能力和水平；深化安全文化建设，落实各类培训教育工作评价和考核，严厉处理生产作业过程各种不安全行为，促进“大爱严管”理念认同度和全员安全素养的提升；加强军民品生产作业全过程精细化管控力度，减少低层次、多发性问题重复发生频次，提升安全检查和隐患整改工作实际效果，不断提升六院科研生产的安全保障条件和本质安全水平，保持安全生产形势整体平稳。
会上，丁旭昶指出，此次会议是六院2016年上班后召开的第一个专业工作会，会上颁发了2016年安全生产责任书，责任意味着光荣的使命和任务。2015年，六院极不平凡，安全生产面临的风险、压力和挑战巨大，六院干部职工顶住压力、防范风险，全院广大干部职工贯彻落实了院党委“大爱严管”的理念，各级领导干部的主体责任、监管责任进行了很好的落实，安全生产总体态势平稳良好。但问题也不容小视，2016年更加艰巨的任务、风险和挑战，需要引起我们高度的重视。
就做好2016年安全生产工作，丁旭昶要求要做好“四个不动摇”：
第一，坚持“大爱严管”的理念不动摇。六院是集团公司所属单位安全生产风险最高的单位，重大危险源和I级危险点众多。集团乃至行业发生的很多较严重的生产安全事故，都是在固体推进剂发动机生产环节发生的。安全第一绝不是虚话，六院要按照习近平总书记提出的“发展决不能以牺牲人的生命为代价，这是一条不可逾越的红线”要求，坚持“大爱严管”理念不动摇，“零容忍”的原则不动摇，要抓细抓小、防患于未然，切实保障职工的生命安全和健康，营造好六院安全稳定的发展环境。
第二，坚持“零事故，零事件”的要求不动摇。“零事故，零事件”是对安全生产工作的终极要求，也是基层单位安全生产工作努力的方向和目标。要及时坚决地发现和整改每一个不安全隐患和问题，及时坚决纠正生产一线职工的每一个“三违”行为。在“争创一流”的同时，冒险蛮干、急功近利、利令智昏的行为必须坚决杜绝，在确保“大安全防线上”，不能涉险，必须战战兢兢，如履薄冰。必须按照安全生产的法律法规办事，以更严更高的标准严格管理。
第三，坚持“科技兴安”、“科技强安”的战略不动摇。保安全不能靠运气，不能靠迷信，必须靠科学技术，“科技兴安”是起步，“科技强安”是过程，“科技保安”是终极目标。只有对设计安全、材料安全、工艺安全、设备设施安全、职工技能安全、职工状态安全，对每一处危险源的安全，对每一项控制措施的安全都做到心中有数，才能确保安全。在安全科技方面，要利用好46所的国家级安全科技支撑平台，形成全院的安全科技创新平台，只有在科技强安的道路上坚持走下去，六院的本质安全程度才能不断提升，才能向国际先进水平看齐。
第四，坚持“一岗双责，党政同责”不动摇。抓安全工作，核心一条就是狠抓责任落实。党政一把手的安全责任是安全责任体系和链条中的关键。各单位党政主要领导要亲力亲为，亲自管、出重拳、负总责；各业务分管领导和部门要对分管领域内的安全生产工作负责，必须做到把安全生产与业务工作同研究、同部署、同督促、同检查、同考核、同问责。安全监管要事无巨细、抓细抓小，构建严密的横向到边、纵向到底的安全生产责任网络。安全要落实到全面绩效考核评价中，要包括安全、质量、保密、成本、进度五要素，把安全要素扎根于科研生产的具体计划、环节、作业和岗位上。各单位务必落实“安全生产人人有责”要求，必须做到“有岗即有责”，责任到人、层层落实，分级负责，切实落实“党政同责”“一岗双责”“失职追责”。安全生产要落细落小，要用改革创新的精神和方法来开展，提升安全生产工作的效能和实效性。
丁旭昶强调，2016年是“十三五”的开局之年，是推进“1726”宏伟蓝图的关键之年，安全生产工作关系着六院科学发展、健康发展，关系职工生命安全与健康，关系构建和谐劳动关系，关系国家重点任务完成。我们要时刻把这份责任记在心里、扛在肩上、勇于担当，以“三严三实”的要求和“踏石留印、抓铁有痕”的工作作风落实好各项安全生产工作，确保“大安全防线”，确保2016年无事故、无事件。（文/王玉祥）
