深圳公司注重夯实“双创”工作基础，整合各行业专家资源,筑牢科创中心创新服务的智力后盾。

　　在“双创”的大背景下，深圳公司以“三创新”为着力点汇聚经济发展新动能，顺应现代发展趋势，与大众创业万众创新的时代潮流相结合，积极利用“互联网+”模式，优化配置科技资源，建设航天科工江西科技创新服务中心，承担了国际工业互联网产业中心的建设工作，逐渐建立起深圳公司科技创新体系建设，并探索建立BOB在线下载(中国)有限公司创新研究院，进一步激发了深圳公司广大员工的创新热情，营造了浓厚良好的创新氛围。

　　（一）建立专家智库

　　10月17日至18日，深圳公司领导与华中科技大学田金文教授深入交流了公司科技创新体系建设思路、科创中心建设及进展情况。作为国内遥感图像信息处理、流媒体技术及其应用、小波变换理论及其应用、图像数据压缩等领域的专家，田教授建议深圳公司在创新体系建设方面，可以调研参考华中科技大学东莞研究院的模式，同时，田教授介绍了自己的研究课题及成果，双方互通有无并达成如下意向：一是深圳公司聘请田金文教授担任科创中心现实增强技术领域首席专家；二是田金文教授在双目识别、现实增强、图像合成等领域为深圳公司提供智力、人力资源支持，并为深圳公司推介电气装备、地理信息系统、微光夜视、人工智能等领域的专家资源，推动建立起深圳公司专家智库。

　　本次专家交流活动，丰富了深圳公司创新体系建设思路，同时拓宽了科创中心辅导服务领域，增强了辅导能力。

　　（二）拓展辅导业务

　　拓展各领域辅导业务，是科创中心扩大业务规模，积累品牌优势的重点工作。

　　10月16日，深圳公司总工程师蒋新与来访的航天科工三院8358所海鹰光电总经理赵军深入交流了公司科技创新体系建设思路，介绍了航天科工江西科技创新服务中心建设及进展情况。赵军简要说明了59研发的视频教学系统的市场应用情况，双方达成了初步意向，由航天科工江西科技创新服务中心帮助8358所视频教学系统产品拓展江西市场。这，仅仅是科创中心扩大业务规模尝试的开始。

　　（三）“创客”服务模式调研

　　深入研究深圳“创客”模式，借力深圳创新资源是深圳公司落实科技创新服务工作的强力支撑。

　　孔雀机构是目前深圳地区较有影响力的创客服务机构，10月19日，深圳公司总工程师蒋新带队调研深圳孔雀机构创客服务模式，寻求与孔雀机构在创客团队辅导方面建立合作。目前孔雀机构的运作模式，一是向创客团队出租办公区，收取租金维持机构正常运转；二是为创客团队提供供应链方面的资源推介，帮助创客团队产品成果转化；三是为创客团队提供融资服务辅导。

　　本次调研对深圳公司进一步推进地产业务向“科技+产业”地产方向转型提供了思路，从另一侧面说明了科创中心运作模式切实可行。

　　深圳公司紧紧抓住推广航天云网的战略机遇，以完善优化科技创新体系为基础，重点论证建设江西航天云网产业线下辅导中心项目，以配合云网落地落实，促进自身转型升级，牵引内部创新体系完善为目标，落实“双创”各专项工作 。