转型升级促发展 甘当基石铸神剑——十院航天测试力学组管理改善发展侧记
发布时间：2015-07-31
信息来源: BOB在线下载(中国)有限公司十院
七月的贵阳，仲夏犹清和，芳草亦未歇。华灯初上，航天测试力学组张锡荣老师傅穿过空荡荡的研究所大厅，走进试验室，一张一弛不规律的空调声又一夜陪伴这位参加过南疆反击战的原33师98团的转业老兵，他嘬了口水，继续吃力地慢慢在屏幕上填开白天尚未完成的校准证书。“人岁数大了，电脑操作不麻溜，比起年轻人慢很多，只能用晚上的时间把进度赶一赶。”他说。
计量，典型的劳动密集型产业，力学专业在市场中也较为冷门。
BOB在线下载(中国)有限公司十院航天测试一室力学组，这个普通的9人优秀班组，主动融入市场，改善管理，承担10项国防科工局等科研项目，一年超额检测仪器设备17000余台件，证书差错率保持全所最低，实现了自我跨越。
艰难转型促发展，涓流汇江河
“以科研技术创新为基础，以型号综合测试为条件，配合原有计量技术的提高，实现一线计量测试的跨越式发展。”主管航天测试力学计量的80后室主任徐军对传统业务发展有自己的憧憬，力学组给了他这样的支撑。
但实际上，科研攻关、生产检测人手捉襟见肘，资源跟不上发展，精力跟不上项目，加上队伍年轻，基础薄弱，时间和资源可控性低，甚至连重点科研项目进度也一度停滞。新的困顿让力学组困难重重。
曾经山沟里的苦日子不堪回首。此时专业组每月也在为产值疲于奔命，非常被动。
2014年初，组长朱波提出甩开被动局面、主动出击市场、动员全组实现产值“保本月，争下月”的想法。
“这会不会有点争功劳？因为所里多年没提技术员跑业务的事情了。”有人心里打鼓。但是效益的“小钱钱”让人喜欢，专业组决定“双赢”。
改善管理、融入市场提上日程。对任务并行问题，专业组决定不再安排科研人员生产，并将一线计量检测任务合理均分，项目则由主要成员牵头，实时推进项目进度。
转速校准装置加速旋转，冲击台接通了电源，硬度检定装置装入预备的参数，巨大的力标准机徐徐平衡，试验室又一次次灯火通明。
似乎与往常没什么不同，好像又有点不一样：某厂的布氏硬度计原本只要求检定，但技术员对其进行了改造，改进了操作方式，提高了工作效率，得到客户赞誉；某厂的门尼粘度计找不到溯源单位，技术员及时进行技术攻关，由此衍生出新设备的检测方法和经验；某客户的非标设备无法溯源时，专业组主动联系，全力攻关，衍生出了美标校准技术，随后深入学习研究总结，形成了系统的校准方法并充分应用，产生了巨大社会效益和经济效益……
开发计量市场与自身技术能力有关，更与技术员的市场意识和积极性息息相关。力学组利用“溢出效应”生动实践了“人人都是业务员”的市场理念，市场需求又逆向推动自我能力提升和扩展，有力实现了自我跨越。
甘当基石铸神剑，跬步行千里
2014年6月，专业组接到某型号架测任务，该任务原由某单位执行，但测试数据一直未能达到要求。面对无可借鉴经验，无可参考方案的情况，技术人员可谓“压力山大”。与总体所敲定技术细节后，专业组在零基础上开始测试方案的编写及现场测试问题的预想和调研，并想方设法向原执行单位学习现场经验。一个月悄然过去，从传感器选择、信号调理、设备筛选、信号集成处理的系统设计到工程测试，技术人员从无到有地搭建了科学可行的测试设计方案并严格论证，通过整合现有硬件资源、学习编写相关软件以及大量的测试试验，搭建了满足要求的非常规架测参试设备。
盛夏七月，初战靶场。“从惊心于突如其来的火炮声，到从容攀爬于型号战车，进入状态还是快，靶试当天按要求顺利交付测试数据。” 第一次进入靶场的朱永晓这兴奋劲儿还没来得及释放，参数更多、要求更高、难度更大的测试任务又下达。所里特事特办，方案重新设计，急需设备特批采购，专业队伍再次拉拢，困难提速办结，再次向测试目标发起冲锋。
二进靶场，与夏天的高温不同，北方的冬天更多的是极寒。与挑战严寒一样困难的，还有型号总体设计时未想到的硬件问题。每一次的靶试成本非常高，要力争万无一失，这让年轻的技术员朱永晓、刘家铭获得了宝贵的实践经验，也让他们感到“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”不是一句空洞的口号，而是沉甸甸的责任。
一次次因为型号产品分系统、天气、空域以及试验场原因取消了试验，靶试前做的大量准备工作又得一次次重新开始。“没啥，这就是测试，只有做好充分的准备工作，得到的数据才能对结果进行正确的评估和分析，才能对型号产品提供技术保障。” 朱永晓说。
今年上半年，力学组完成1万余台件设备及仪器检定校准工作，外出现场检测200余次，提前1个月完成上半年生产任务，同时他们根据生产需要切实做好了新同事的传帮带，加强人才梯队建设，为专业组持续发展打下良好基础。
作为生产力的组织细胞，班组的战斗力对企业发展具有重要作用。力学组主动融入市场、主动自发改革、主动注重创新的“鲶鱼效应”有力激活了其他班组，形成齐头并进的良好局面，注重认知实践、鼓励自我创新、价值创造共享的理念也正是航天测试近年来得以高速发展力量源泉的真实缩影。（文/李卫）
计量，典型的劳动密集型产业，力学专业在市场中也较为冷门。
BOB在线下载(中国)有限公司十院航天测试一室力学组，这个普通的9人优秀班组，主动融入市场，改善管理，承担10项国防科工局等科研项目，一年超额检测仪器设备17000余台件，证书差错率保持全所最低，实现了自我跨越。
艰难转型促发展，涓流汇江河
“以科研技术创新为基础，以型号综合测试为条件，配合原有计量技术的提高，实现一线计量测试的跨越式发展。”主管航天测试力学计量的80后室主任徐军对传统业务发展有自己的憧憬，力学组给了他这样的支撑。
但实际上，科研攻关、生产检测人手捉襟见肘，资源跟不上发展，精力跟不上项目，加上队伍年轻，基础薄弱，时间和资源可控性低，甚至连重点科研项目进度也一度停滞。新的困顿让力学组困难重重。
曾经山沟里的苦日子不堪回首。此时专业组每月也在为产值疲于奔命，非常被动。
2014年初，组长朱波提出甩开被动局面、主动出击市场、动员全组实现产值“保本月，争下月”的想法。
“这会不会有点争功劳？因为所里多年没提技术员跑业务的事情了。”有人心里打鼓。但是效益的“小钱钱”让人喜欢，专业组决定“双赢”。
改善管理、融入市场提上日程。对任务并行问题，专业组决定不再安排科研人员生产，并将一线计量检测任务合理均分，项目则由主要成员牵头，实时推进项目进度。
转速校准装置加速旋转，冲击台接通了电源，硬度检定装置装入预备的参数，巨大的力标准机徐徐平衡，试验室又一次次灯火通明。
似乎与往常没什么不同，好像又有点不一样：某厂的布氏硬度计原本只要求检定，但技术员对其进行了改造，改进了操作方式，提高了工作效率，得到客户赞誉；某厂的门尼粘度计找不到溯源单位，技术员及时进行技术攻关，由此衍生出新设备的检测方法和经验；某客户的非标设备无法溯源时，专业组主动联系，全力攻关，衍生出了美标校准技术，随后深入学习研究总结，形成了系统的校准方法并充分应用，产生了巨大社会效益和经济效益……
开发计量市场与自身技术能力有关，更与技术员的市场意识和积极性息息相关。力学组利用“溢出效应”生动实践了“人人都是业务员”的市场理念，市场需求又逆向推动自我能力提升和扩展，有力实现了自我跨越。
甘当基石铸神剑，跬步行千里
2014年6月，专业组接到某型号架测任务，该任务原由某单位执行，但测试数据一直未能达到要求。面对无可借鉴经验，无可参考方案的情况，技术人员可谓“压力山大”。与总体所敲定技术细节后，专业组在零基础上开始测试方案的编写及现场测试问题的预想和调研，并想方设法向原执行单位学习现场经验。一个月悄然过去，从传感器选择、信号调理、设备筛选、信号集成处理的系统设计到工程测试，技术人员从无到有地搭建了科学可行的测试设计方案并严格论证，通过整合现有硬件资源、学习编写相关软件以及大量的测试试验，搭建了满足要求的非常规架测参试设备。
盛夏七月，初战靶场。“从惊心于突如其来的火炮声，到从容攀爬于型号战车，进入状态还是快，靶试当天按要求顺利交付测试数据。” 第一次进入靶场的朱永晓这兴奋劲儿还没来得及释放，参数更多、要求更高、难度更大的测试任务又下达。所里特事特办，方案重新设计，急需设备特批采购，专业队伍再次拉拢，困难提速办结，再次向测试目标发起冲锋。
二进靶场，与夏天的高温不同，北方的冬天更多的是极寒。与挑战严寒一样困难的，还有型号总体设计时未想到的硬件问题。每一次的靶试成本非常高，要力争万无一失，这让年轻的技术员朱永晓、刘家铭获得了宝贵的实践经验，也让他们感到“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”不是一句空洞的口号，而是沉甸甸的责任。
一次次因为型号产品分系统、天气、空域以及试验场原因取消了试验，靶试前做的大量准备工作又得一次次重新开始。“没啥，这就是测试，只有做好充分的准备工作，得到的数据才能对结果进行正确的评估和分析，才能对型号产品提供技术保障。” 朱永晓说。
今年上半年，力学组完成1万余台件设备及仪器检定校准工作，外出现场检测200余次，提前1个月完成上半年生产任务，同时他们根据生产需要切实做好了新同事的传帮带，加强人才梯队建设，为专业组持续发展打下良好基础。
作为生产力的组织细胞，班组的战斗力对企业发展具有重要作用。力学组主动融入市场、主动自发改革、主动注重创新的“鲶鱼效应”有力激活了其他班组，形成齐头并进的良好局面，注重认知实践、鼓励自我创新、价值创造共享的理念也正是航天测试近年来得以高速发展力量源泉的真实缩影。（文/李卫）
