四院召开总部员工大会 通报机构调整方案 推动企业整体发展
发布时间：2015-07-08
信息来源: BOB在线下载(中国)有限公司四院
7月6日，BOB在线下载(中国)有限公司四院召开总部员工大会，通报总部机构调整方案并对总部岗位的设置调整进行安排部署，对总部作风建设和完成下半年的工作任务进行再动员、再部署。院领导郭勇、谭千红、王厚勇、刘文军、高立章、杨再、高辉文、崔维兵、李培宁、伍晓峰，院正局级巡视员、院长助理级领导、型号“两总”，以及总部全体人员参加会议。会议由总部党委书记陈建中主持。
会上，院综合计划部、人力资源部负责人分别宣读了《关于调整四院总部机构设置和职能的通知》、对总部岗位层级设置及定岗定编工作进行了说明。
会议指出，本次岗位层级设置及调整，遵循“从严从紧、精干高效，按需调整、人人有岗”的原则，通过优化总部机构设置，调整总部部门职能，压缩总部部门编制，以实现完善运行机制、深化融合发展、提高工作效率和管理效能的目的。调整后的四院总部设20个综合管理部门和5个北京分院综合管理部门，员工总数也将做相应压缩。根据工作需要，对于超编运行的部门，三年内逐步调整到位；对于空缺岗位，按照干部管理及总部员工职务有关管理规定进行补聘。同时，在总部开展全员聘任，实行聘期管理，首次聘期为三年，聘期内开展年度考核。
院党委副书记、纪委书记杨再指出，总部全体员工要将思想和行动统一到院党委的决策部署上来，高度重视、积极促进机构调整工作；全员参与、优化完善组织管理体系。要始终以总部“十六字”建设要求为准绳，在创新创效上下功夫，建立、健全高效的组织管理体系，提升精细化管理水平，提高工作效率，确保工作优质高效完成。要以此次机构调整工作为契机，梳理完善细化管理流程，进一步提高总部工作效率和质量。要服从大局、争取实现个人利益和集体利益最大公约数，尤其是党员干部更要增强大局意识、带头垂范，做改革调整和促进融合的先锋和模范。要强化管理、全面促进管理能力提升，着力提升工作质量、着力强化服务意识，着力强化规范意识，进一步提高干部职工的敬业精神、综合素质和业务能力，从而提高基层单位和群众的满意度。
院党委书记、代理院长郭勇简要总结了上半年主要工作情况，对完成好下半年任务进行再动员、再部署。他指出，上半年四院经济指标较大幅度增长，实现了“时间过半、任务过半”目标；型号科研生产任务总体进展正常，飞行试验捷报频传，市场拓展取得阶段性成果；民用产业“4+2+N”发展思路深入实施，房地产退出工作取得实质性突破；外贸市场拓展取得阶段性进展，国际化经营不断深化；“十三五”规划论证和区域布局调整全面展开，后续发展思路进一步理清；全面推进依法治企，规章制度体系不断完善，基础管理得到进一步夯实；党建思想政治工作扎实开展，党风廉政建设逐步深入。他指出，下半年四院各项任务十分繁重，总部作为管理龙头，要发挥好牵头组织和综合协调的作用，采取有针对性的措施确保各项重点任务的圆满完成。一要进一步加强经济运行分析和管控，确保圆满完成全年各项经济指标，确保实现“保良争优”目标；二要以保飞行试验成功为重点，加强结点控制和计划执行，强化资源统筹和综合保障，确保各型号任务高质高效完成；三要加快落实“4+2+N”发展思路，切实抓好资源统筹，加强产品研发和市场拓展，扭转民用产业增长乏力的局面；四要深刻认识做好“十三五”规划的重要意义，进一步深化论证，切实谋划好后续发展；五要切实提升精细化管理水平，加强考核奖惩，提高科学管控能力和运行效率；六要高度重视安全保密工作，为完成好科研生产经营任务创造良好环境；七要抓好“三严三实”专题教育和从严治党能力提升工作，不断提高总部党建思想政治工作水平。
郭勇强调，总部员工要正确认识此次机构调整，从有利于四院整体发展的角度对这次调整给予理解和支持，工作岗位有变化的同志要积极适应，尽快熟悉新的工作环境，确保各项工作顺利开展。要切实增强担当意识和协作意识，部门之间、两地之间要加强沟通，加强协调，相互理解，相互配合，共同推进四院的发展。要切实提高工作质量和工作效率，分清轻重缓急，做好工作策划和组织实施，认真把好各个关口，把每一项工作做细、做实、做精。要切实加强理论学习和工作研究，本着对自己负责、对工作负责、对四院负责的态度，多读一些有益的书和文章，多关注研究一些国家经济政策，多了解一些前沿技术和管理知识，多为四院的发展建言献策。要切实加强思想作风和业务建设，敢于严格管理，敢于承担责任，率先垂范、身先士卒，千万不要只当“传话筒”、“二传手”，切实履行好岗位职责、担负起应有的责任，争做一名“压不垮、打不烂、拒腐蚀，想干事、能干事、干成事”的领导干部。要切实做到服务基层和服务群众，向基层和群众负责，让基层单位满意、基层群众满意，维护好总部的形象。要切实做到遵纪守法和廉洁自律，始终保持“自重、自省、自警、自励”的精神状态，在思想上筑起一道廉洁自律的道德防线，自觉遵纪守法，自珍自爱，千万不要做对不起自己、对不起家人、对不起单位、对不起组织的事；希望总部员工增强担当意识，提高工作效率，凝心聚力推动四院更好更快发展。（文/陈新勇）
会上，院综合计划部、人力资源部负责人分别宣读了《关于调整四院总部机构设置和职能的通知》、对总部岗位层级设置及定岗定编工作进行了说明。
会议指出，本次岗位层级设置及调整，遵循“从严从紧、精干高效，按需调整、人人有岗”的原则，通过优化总部机构设置，调整总部部门职能，压缩总部部门编制，以实现完善运行机制、深化融合发展、提高工作效率和管理效能的目的。调整后的四院总部设20个综合管理部门和5个北京分院综合管理部门，员工总数也将做相应压缩。根据工作需要，对于超编运行的部门，三年内逐步调整到位；对于空缺岗位，按照干部管理及总部员工职务有关管理规定进行补聘。同时，在总部开展全员聘任，实行聘期管理，首次聘期为三年，聘期内开展年度考核。
院党委副书记、纪委书记杨再指出，总部全体员工要将思想和行动统一到院党委的决策部署上来，高度重视、积极促进机构调整工作；全员参与、优化完善组织管理体系。要始终以总部“十六字”建设要求为准绳，在创新创效上下功夫，建立、健全高效的组织管理体系，提升精细化管理水平，提高工作效率，确保工作优质高效完成。要以此次机构调整工作为契机，梳理完善细化管理流程，进一步提高总部工作效率和质量。要服从大局、争取实现个人利益和集体利益最大公约数，尤其是党员干部更要增强大局意识、带头垂范，做改革调整和促进融合的先锋和模范。要强化管理、全面促进管理能力提升，着力提升工作质量、着力强化服务意识，着力强化规范意识，进一步提高干部职工的敬业精神、综合素质和业务能力，从而提高基层单位和群众的满意度。
院党委书记、代理院长郭勇简要总结了上半年主要工作情况，对完成好下半年任务进行再动员、再部署。他指出，上半年四院经济指标较大幅度增长，实现了“时间过半、任务过半”目标；型号科研生产任务总体进展正常，飞行试验捷报频传，市场拓展取得阶段性成果；民用产业“4+2+N”发展思路深入实施，房地产退出工作取得实质性突破；外贸市场拓展取得阶段性进展，国际化经营不断深化；“十三五”规划论证和区域布局调整全面展开，后续发展思路进一步理清；全面推进依法治企，规章制度体系不断完善，基础管理得到进一步夯实；党建思想政治工作扎实开展，党风廉政建设逐步深入。他指出，下半年四院各项任务十分繁重，总部作为管理龙头，要发挥好牵头组织和综合协调的作用，采取有针对性的措施确保各项重点任务的圆满完成。一要进一步加强经济运行分析和管控，确保圆满完成全年各项经济指标，确保实现“保良争优”目标；二要以保飞行试验成功为重点，加强结点控制和计划执行，强化资源统筹和综合保障，确保各型号任务高质高效完成；三要加快落实“4+2+N”发展思路，切实抓好资源统筹，加强产品研发和市场拓展，扭转民用产业增长乏力的局面；四要深刻认识做好“十三五”规划的重要意义，进一步深化论证，切实谋划好后续发展；五要切实提升精细化管理水平，加强考核奖惩，提高科学管控能力和运行效率；六要高度重视安全保密工作，为完成好科研生产经营任务创造良好环境；七要抓好“三严三实”专题教育和从严治党能力提升工作，不断提高总部党建思想政治工作水平。
郭勇强调，总部员工要正确认识此次机构调整，从有利于四院整体发展的角度对这次调整给予理解和支持，工作岗位有变化的同志要积极适应，尽快熟悉新的工作环境，确保各项工作顺利开展。要切实增强担当意识和协作意识，部门之间、两地之间要加强沟通，加强协调，相互理解，相互配合，共同推进四院的发展。要切实提高工作质量和工作效率，分清轻重缓急，做好工作策划和组织实施，认真把好各个关口，把每一项工作做细、做实、做精。要切实加强理论学习和工作研究，本着对自己负责、对工作负责、对四院负责的态度，多读一些有益的书和文章，多关注研究一些国家经济政策，多了解一些前沿技术和管理知识，多为四院的发展建言献策。要切实加强思想作风和业务建设，敢于严格管理，敢于承担责任，率先垂范、身先士卒，千万不要只当“传话筒”、“二传手”，切实履行好岗位职责、担负起应有的责任，争做一名“压不垮、打不烂、拒腐蚀，想干事、能干事、干成事”的领导干部。要切实做到服务基层和服务群众，向基层和群众负责，让基层单位满意、基层群众满意，维护好总部的形象。要切实做到遵纪守法和廉洁自律，始终保持“自重、自省、自警、自励”的精神状态，在思想上筑起一道廉洁自律的道德防线，自觉遵纪守法，自珍自爱，千万不要做对不起自己、对不起家人、对不起单位、对不起组织的事；希望总部员工增强担当意识，提高工作效率，凝心聚力推动四院更好更快发展。（文/陈新勇）
