为抓好“两金”压减工作，配合年度经营业绩考核责任书落实、年度财务预算和年度经营业绩考核方法的实施，3月4日，航天精工研究制定并下发《航天精工落实集团公司2015年度“两金”控制目标方案》，在全公司范围内全面启动“两金”专项治理工作，认真落实集团公司“两金”控制目标和要求，着力提高经济运行质量。

      《落实集团公司2015年度“两金”控制目标方案》是航天精工在前期“两金”清理的基础上，多次组织召开专题办公会，研究分析“两金”现状、压减难点、历史成因和形成机理，创新工作思路而形成的突出源头治理、突出机制约束、突出问题专项整治的“两金”控制方案。方案提出了全面完成2015年“两金”压减目标的工作思路，将应收账款和存货治理工作列入公司年度重点工作强化推动，分解下达了“两金”控制总体目标和构成目标；明确了总部各部门及所属单位“两金”控制管理的具体责任和时间节点，制定了“两金”控制考核和奖惩的专项政策措施，具体对分子公司的物资采购、产成品库存、货款回收、合同实现率、超量生产控制等涉及“两金”的五项重要指标制订了奖惩办法。

       为确保“两金”控制目标实现，方案建立了“两金”压减工作奖惩机制和月度报告机制，各分子公司要按照总部统一要求定期报告“两金”治理情况，报告内容包括月度目标完成情况、主要变化及成因分析、月度管控主要措施、存在的主要问题等方面。为强化责任落实，方案还制定了详细的分子公司及相关责任人员奖惩办法、分子公司领导班子奖惩办法。其中，分子公司及相关责任人员奖惩办法主要包含物资采购奖惩办法、产成品库存压减奖惩办法、款回收奖惩办法、合同实现率处罚办法、超量生产控制奖惩办法等五个方面的内容；分子公司领导班子奖惩办法明确指出，对完成“两金”责任目标并有所改善的，奖励改善额的0.1%，不足千元的，以千元奖励；未完成“两金”责任目标的，扣减差额的0.05%。