1月25日，航天精工营销公司在天津召开了2015年度营销工作会，航天精工总经理郭俊三和领导班子及总部相关部门、研究院的主要领导出席了会议。会上，总经理郭俊三对营销工作作出重要指示。

       会上，各办事处及驻厂服务部主任首先对2014年工作进行了总结，并围绕2015年经营目标工作计划进行了重点汇报。其次，营销总监付平作了航天精工2015年营销工作会议报告，对2014年营销市场工作进行了总结，对2015年经营目标进行了详细部署和重点分析。要求全体员工紧密围绕总公司制定的各项经营指标，科学合理制定计划，层层分解落实责任，坚持以改善交付水平为根本，坚持客户至上，服务至上，并积极做好“双减”工作，增强企业核心实力。营销公司总经理李文生在会上代表营销公司表态并与各办事处负责人签订了2015年经营目标责任书及交通安全责任书。

图为会议现场

       出席会议的公司领导分别从分管工作的角度，对2015年营销工作提出了具体的指示和要求。航天精工副总经理侯安印对加强科研生产管理及产品交付方面提出了要求；总会计师吴从曙对商业模式创新、军品免税业务及应收账款等方面提出了要求；副总经理仲崇斌对基础管理、产品质量管理过程控制及技术研发等方面提出了要求；党委副书记陈东平对售后服务、管理创新及组织建设等方面提出了要求。

      最后，郭俊三对2015年的营销工作提出以下几点要求，一是要充分认识和分析当前市场竞争的新态势，用质量、价格、进度、服务来打动用户，增强企业竞争力。二是坚定信心，勇于挑战，不断提升市场反应速度和信息传递的及时性，统筹协调各方资源，做好市场开拓工作。三是进一步加强市场前端信息的研究分析，将产品营销与技术营销相结合，发挥合力。四是进一步加强内部管理，进一步优化市场开拓、订单、产出、资金回笼等方面的工作流程，加强风险控制。五是转变观念，发挥办事处、服务部、分子公司拓展市场的整体合力，提高自身建设，做到组织信任、用户信赖、充满激情、业务精通。郭俊三最后强调办事处的同志们要高度重视国家相关政策的变化和集团公司“两个工程”措施要求，统筹协调、全力推进，把航天精工打造成为高度统一，具有超强战斗力、攻关能力强的坚韧团队。

      2015年营销工作会既回顾了2014年工作成绩，也明确了2015年更大的挑战。2015年，营销公司会继续在总公司正确指引下，在营销公司新的领导班子的带领下，恪守信念，践行目标，团结拼搏，再创辉煌。（文/张晶 摄/王冬玉）