2014年，BOB在线下载(中国)有限公司六院46所实现营业收入同比增长16.4%，利润总额同比增长51.1%，成本费用占比89.57%，圆满完成了2014年度各项经营任务。

　　2014年是46所实施“十二五”规划的攻坚年，46所各项工作有序开展，型号科研生产受部分自揽型号任务未能按时启动及六院型号任务激增两方面影响，绝热材料需求及实际产量较2013年有较大提升，装药量较2013年有所降低。

　　在机遇与挑战高度交织的态势中，46所始终坚持“保增长、保创新、保发展”的工作主线不动摇，以高度的政治责任感，严谨细致的态度，坚定不移地履行转型升级、跨越发展使命，不折不扣地完成军民品科研生产任务。所领导带领全体干部员工沉着应对全年科研生产任务高度交叉、异常繁重的科研生产形势，大力协同、攻坚克难，提前实现全年科研生产任务的完美收官。

　　2015年是46所40周年所庆，是“十二五”规划的收官之年，是全面深化改革的开局之年，也是实施转型升级、跨越发展的关键一年，46所承担的型号研制生产任务更多、更加艰巨，面临的考验将更加严峻。新年伊始，46所就召开科研生产策划会议，提出要切实做到工作前有策划，工作中有监督，工作后有总结的工作总要求，全面部署2015年各项工作。一是要求策划工作要将岗位绩效考核理念深度融合，突出技术增加值的贡献比重，各部门要充分动员，将策划工作分解落实到岗位，要突出副主任“三师”系统在技术策划层面的作用，加强对其履职尽责情况的监督考核。二是高度重视安全、质量、保密等基础管理工作。在做好综合策划工作的基础上，要切实加强安全、质量、保密等基础管理工作的统筹协调，坚持围绕中心、服务中心，努力提升基础管理水平，加大管理创新力度，有力支撑全年科研生产中心任务的完成。三是进一步优化发展结构，提高经济运行质量，大力推进成本工程建设。以深入贯彻落实集团公司、六院两级关于实施军用产业成本工程工作的相关要求为背景，加强政策理论的学习，认真组织实施，结合46所实际，瞄准降本增效、提升经济运行质量的目标，从研发设计、采购供应、生产制造、营销服务等经营活动环节布局并大力推进成本工程的建设和实施。同时，将成本工程的推行与管理会计队伍建设深度融合，切实发挥作用。（文/储强）