今年以来，061基地航天电科为降低库存资本，采用多种措施为库存积极“瘦身”，盘活库存资金约160万元。截止到10月份，年度质量采购损失同比下降80.9%。

　　由于型号任务批产造成历史积压，以及目前型号研制任务增大、物资采购量上升的航天行业特点等多种原因，航天电科库存成本“体重”增重难减，成为该公司推行“两个工程”工作首要消除的“宿疾”。为有效减少库存成本，该公司器材部“控制嘴、勤迈腿”，严格采购管理比价降本、多方位降低采购质量损失、控制备件数量严管入口，采取多种措施“勤运动”积极盘活库存，内外兼修为库存成本“控制体重”和“减重”。

　　采购管理比价降本方面，将降本任务细化为业务人员的具体操作项，经过对市场资料的详细摸底调查，强化熟悉市场行情，并加强与配套厂家的信息沟通，提高采购计划编制的准确率，让物资采购人员做到及时、准确地掌握第一手资料，缩短采购周期有效控制库存备货。降低质量损失方面，从减少运输包装过程损耗，减少筛选过程以及装配调试过程中的元器件损失等环节加力整改和控制，截至今年10月份，采购质量损失1.2万元，与去年同期6.3万元的损失相比下降了80.9%。

　　在“控制体重”的基础上，器材部还想方设法盘活库存。在对库存物资的质量等级、型号、数量、有效率仔细摸底的基础上，编制采购计划，同时及时向设计师提供更新后的库存物资清单，提高设计师在设计环节采用库存物资的使用率；用高质量等级元器件代替低质量等级元器件使用，有效利用库存物资；将型号任务批产造成的历史积压库存有效处理，盘活资金约60万元。通过多项“运动”，据不完全统计，今年该公司盘活库存资金约160万元。

　　目前，航天电科借力“两个工程”的推进，“瘦身”仍在继续。（文/唐芳梅）