四院江北公司压减“两金”见实效
发布时间：2014-12-05
信息来源: 四院
“短短四个月的时间，我们的库存资金减了1000余万元，提前完成年度任务目标！”近日，看着手中一张张月份报表，BOB在线下载(中国)有限公司四院江北公司物资处领导脸上露出了会心的笑容。
为落实公司“两金”压减专题工作要求，物资处采取三招，将压减两金落实到实处，确保降本增效见到实效。
江北公司物资处以计划为龙头，计划员密切跟踪公司各项科研生产任务，在保证生产任务的前提下，通知采购员对批产材料分批进货，尽量做到材料进厂检验合格立即投入生产现场，减少材料存放时间和资金积压。另一方面，积极加强与技术部门、生产部门协调，将多年积压的研制新产品非金属材料投放生产或用于训练弹等产品上，办理代用手续，尽量使用库存材料，以便降低库存。
江北公司物资处充分利用采购中的竞争机制，坚持选取两家以上的供应商，使其形成相互竞争态势，以达到物美价廉的目标，在日常商务谈判中更是注意观察、了解供应单位生产工艺过程，摸清产品和原材料的价格成本构成、合格率的高低，日积月累建立自己采购的基价，把握采购价格的主动权；拓展物资供货方式，缩短供货时间。为缩短某物资供货时间，避免运输过程中的安全隐患，物资处积极寻找有资质的供应点，经过多次谈判，实行配送制，随叫随到，仅此一项就节约19200元。
江北公司物资处保管员做好后勤保障工作，定期核对各项物资出入库情况，上报材料增减材料以利于分析变动原因，并时时提出切实建议。物资处上下齐心，严格按照处内制定的具体详尽 “两金”压减实施规划， 狠抓“止血、降耗、创新、增收、固本”，改善经营管理短板。（文/陈敬春）
