10月13日，航天精工召开1-9月份经济运行分析会暨领导干部会。会议全面总结了前三季度各项工作开展情况，深刻剖析了工作中存在的问题，并认真分析了当前所面临的形势任务，号召公司全体干部职工大干四季度，为确保完成全年目标任务而努力。会议以视频会议形式召开，航天精工在津领导班子成员、总助级领导，总部各部门负责人，所属单位主要领导在总部主会场参加了会议，津外单位有关同志在各视频分会场参加了会议。

图为会议现场

       会上，营销公司、总部科研生产部、财务部、发展计划部负责同志分别就1-9月份营销工作、科研生产工作、预算执行情况及经济运行情况进行了全面分析。1-9月份，公司订单和回款好于上年同期，月度计划交付情况持续好转，其中营业收入、利润总额、经济增加值等主要经济指标均好于上年同期水平。但“两金”指标及回款距离年度目标差距较大，“两金”中的存货控制问题仍然突出，产品质量退货问题需进一步加强。

        会上，航天精工总会计师吴从曙从存货、应收账款、预算等三个方面提出工作要求，他要求加强原材料采购管理，进一步完成内控制度；加大报废物资的变现处理；严格控制产品预投；进一步降低辅料及低值易耗品的占用。做好坏账核销和账销案存工作。要坚定信心，紧盯目标不放松，确保全年预算目标的实现。航天精工副总经理仲崇斌要求抓好科研生产的组织安排，积极推进科研项目研发进度，加强基础管理，高度重视技术、质量问题。

        会上，航天精工总经理郭俊三对前一时期工作的成效进行了总结，对前三季度经济运行中存在的问题进行了深刻的分析，对下一阶段工作提出要求。他指出，经过全体干部职工的共同努力，公司经济情况总体上趋于好转，取得的成绩主要表现在四个方面：一是主要经济指标与年初预算目标和序时进度逐渐接近，各项工作正按照9月4日专题协调会议安排稳步推进；二是“两金”清理非常有力；三是公司经营、管理各项制度措施发挥了很好的作用；四是队伍整体稳定，干部职工的精神状态是积极、向上的。但同时，存在的问题也是非常突出的。主要表现在：生产进度与交付需求差距较大；支撑完成全年收入的订单不足；“两金”压缩指标难度巨大；个别单位工作不力，管理不到位，甚至个别领导干部动力不足，不在状态，责任心不强，抓工作不细致。

        针对存在的问题，郭俊三提出了五个方面的要求。一是大干四季度，确保完成年度经济指标任务；二是加快推进科研项目研发力度；三是围绕全年工作目标，找不足，找差距，创效益，争先进；四是以“两个工程”为平台创实效，争取集团公司的考核评价加分；五是做好2015年工作的策划，自我加压，主动作为；六是切实关心职工生活，切实关注和谐、稳定、安全工作。

        会上，航天精工董事长曹军传达了习近平总书记在党的群众路线教育实践活动总结大会上的讲话精神，以及集团公司高红卫董事长在四个基础性技术领域创新研讨会上的动员讲话，要求航天精工各级干部要以坚定的信念，创新的思维，扎实的作风，为全面完成全年各项目标任务而努力奋斗。

        结合航天精工改革调整的实际，曹军要求各级干部要在更高层次，以更宽视野，深度思考明年的工作。一是在科技创新方面，要加强现有技术领域项目的突破性研究，不断学习掌握前沿技术，建立鼓励创新的新机制，以召开公司科技创新大会为契机，吹响创新驱动的号角，作为公司今后几年科技创新工作的指南。二是在管理创新方面，要以“两个工程”为主线，不断总结提升，提出新的理念、方法，建立新的制度、机制，把管理创新拓展到流程再造、精益生产等领域，把航天精工建设成智慧型企业。三是商业模式创新方面，要以为客户创造价值为核心，把市场营销创新作为商业模式创新的重点，通过创新形成航天精工持续的、不可复制的竞争优势。（文/李慧清、摄/许现柱）