10月8日，国庆节后上班的第一天，一院党委即面向全院发出号召，要求广大党员和干部职工统一思想、坚定信心，紧抓机遇、迎接挑战，以“咬定青山不放松”的毅力，继续发扬坚韧不拔、顽强拼搏的精神，冲刺四季度，圆满完成2014年的各项任务，用实际行动创造更加辉煌的业绩，为集团公司推进二次创业、谋求跨越发展战略目标的实现做出新的贡献。

　　今年前9个月，一院围绕集团公司转型升级发展思路及战略措施，加快总体能力建设，强化市场化产业化能力，优化体制机制，深化融合发展，坚持发展速度与质量并重，以期全面实现“构建一个总体，打造一个平台，实现两个确保”的年度工作目标和“十二五”规划目标。截至目前，一院各方面工作进展顺利，具体表现在：经济运行稳中有升；责任令项目稳步推进；系统级任务平台建设取得新进展；重点军品任务完成情况良好；预研及科技创新工作取得新进展；军民品市场开拓成绩显著；基础管理水平持续提升；人才强企战略取得显著成效；党建和思想政治工作稳步推进，群众路线教育实践活动扎实开展。

　　为抓紧抓好今年四季度不到一百天的时间群策群力、保质保量地全面完成好全年的各项任务，一院党委在看到发展成绩的同时，也清楚地看到了发展过程中面临的困难和压力，号召全体干部职工在最后一季度重点做好8个方面的主要工作。

　　一是谋划长远发展，优化战略布局，全力做好“十三五”战略规划，积极参与用户单位和集团公司“十三五”规划制定，狠抓规划论证推动民用产业转型升级。二是增强底线意识，加强节点管理，全力以赴完成各项指标。一院党委表示，院党委实现年度经济目标和“十二五”规划目标的决心不变，各单位要逐项比对院批复的各项预算指标，确保控制在院下达的控制目标以内。三是要加强组织管理，形成专业优势，确保完成以责任令为代表的各项科研生产任务。要重点抓好某总体部建设，推动飞艇自主研制能力形成，确保责任令任务圆满完成，按计划推进重点军品任务；要实施闭环管理，抓好民用产业重点考核任务。四是要加强顶层策划，发挥整体优势，确保完成全年市场开拓任务。五是要推进“两个工程”，着力压减“两金”，形成科学发展的良性循环。逐步建立“价值树”、“成本树”，大力推动两个工程各项措施在科研、生产经营活动中的深入落实，并研究建立长效机制，形成注重成本控制与价值创造的思维方式、管理流程和行为习惯；完成全年“两金”总量控制指标和结构性控制指标。六是要落实重大项目，加强预算执行，全面推进核心能力建设。七是要加强科学管控，提升管理水平，全面夯实科学发展基础。加大财务管控力度；加强审计整改事项闭环、内控和风险、人力资源和质量、知识产权管理；发挥好信息化保障作用；高度重视大安全工作。八是要巩固活动成果，统筹各方资源，为中心任务完成提供保障。着力巩固党的群众路线教育实践活动成果，为中心任务完成提供作风保障；充分发挥党纪工团作用，为中心任务完成提供组织保障；加强宣传工作，凝练企业文化，为中心任务完成提供舆论保障；落实激励政策，激发职工潜力，为中心任务完成提供人才保障提。（文/郑晓军）