四院红阳公司车间自主管理指引成本工程新方向
发布时间:2014-09-18     信息来源: BOB在线下载(中国)有限公司四院
  四院红阳公司承担的主要任务之一是型号产品零组件加工,其中的主要车间是机加制造部。该制造部聚集了该公司大部分的机床,公司购买的绝大部分工具都由该制造部使用。统计资料显示,从2011到2013年,该制造部的年度工具费用分别占公司工具费的81%、73%、75%。为合理控制工具费,努力降低成本,公司一直在摸索创新管理模式,在2013年底预算委员会上,公司领导提出,2014年在机加制造部试点工具费预算管理,由机加制造部自主管理,科生部加强日常检查,预算控制的责任主体为机加制造部,待年底评估实施效果。

  2014年度红阳公司生产任务量异常繁重、机加制造部通过认真测算,提出了工具费控制目标。按照自主管理的政策,公司给予了批复。

  自主管理就是自我管理、自我控制,要想管理出效益,控制出成果,必须要有完善的制度体系保障,包括制度的建设、岗位的设定、明确的指标、严格的考核四个部分。机加制造部深知制度建设的重要性,指标分解的合理性、考核结果的严肃性,首先要求库房管理员、制造部会计、统计提供近两年部门工具领用情况,每个操作工人领用的工具、每个人完成的工时,通过分析近两年各生产班组工具费用使用情况,结合班组工时完成情况,制定了班组工具小时费率,对工具费进行了分解。分解的指标必须靠人来完成,要激发班组长、班组成员工具控制的积极性,就要将各班组的工具费指标与班组长和班组成员绩效系数挂钩。考核如何达到既要科学合理又要有时效性,通过反复思考,确定了按季度统计,按序时进度考核,既考虑生产任务,又结合班组工时的考核办法。当然制造部修旧补用的老传统不仅要继续保持,还要大力鼓励,必须给予操作者一定的奖励。领导一系列的想法全部融入到《机加制造部工具成本控制实施细则》中,该制度反复征求职工意见,不断修改,最终于6月终稿下发。

  目前该制造部工具保管员按月、按工具的不同各类对班组、个人的消耗量进行统计。不仅为工具考核提供必要的依据,也为明年的批产、研制分线考核定指标提供资料。同时该制造部从工艺源头上控制工具费,成立了“钛合金、高温合金、不锈钢类典型零件工艺优化项目组”,“小尺寸零件排版加工工艺优化项目组”等,通过工艺优化改进来控制部门工具成本,追求成本与功能的最佳匹配,寻求功能完善和成本降低的有效、可靠途径。

  7月,该制造部兑现了第一批28项工艺优化奖励,奖励金额3700元,其中涉及工具节约的有13项,奖励金额1300元。截止7月,该制造部消耗工具占年度预算的55%,控制在序时进度范围内。

  自主管理是红阳公司管理改革的新鲜事物,自主管理就是要发挥每个部门主动管理的能动性,机加制造部作为红阳公司第一个工具自主管理的部门为公司推行自主管理提供了示范效应。(文/王平)